下载后可任意编辑【《长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司,员工职业进展规划细则》】长沙华运通丰田 长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司员工职业进展规划细则第一版编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件编号：HYT-xxxx-0282024 年月日发布 2024 年月日实施员工职业进展规划细则一、目标与宗旨为员工制造良好的成长环境以及合理顺畅的晋升通道； 为公司培育人才，谋求个人与公司的共同进展。 二、适用范围本细则适用于全体员工。 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑 三、员工职业进展途径 1、管理类管理类包括人事、行政、客户服务、财务、服务前台普通员工主管经理部门副部长部门部长总经理董事会成员 2、销售人员实习员工销售顾问助理销售顾问销售主管销售经理（展厅、营销经理）销售副部长销售部长集团公司销售总监 3、维修人员学徒维修中工维修高工维修技师服务部长①高级维修技师（班组长）车间主任②种子讲师技术指导技术总监集团公司服务总监四、员工职业进展程序（一）、个人进展流程 1、计划员工确定职位目标、填写《个人职业规划计划表》、主管领导指导检查填写计划表病签字确认、上一级领导确认、与员工面谈并最终确认、人事行政部备案 2、执行员工严格根据计划表进行针对性的学习培训、部门经理全程指导 3、评估考核部门经理定期检查员工的学习进程和能力提升情况，每季度员工进行自评、每季度部门经理协同人事行政部对员工进行阶段性评估考核、部门经理及人事经理第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑帮助员工修正职业计划 4、调整员工根据实际情况可调整职业计划、重新制定下一阶段的学习提高计划（二）职位升迁 1、综合评定通过分析员工职业规划全过程及员工自评，经公司员工晋升会议讨论，同时员工综合指标达到升迁职位的标准，人事行政部填写《员工晋升意见表》，由部门经理、人事经理、总经理签署意见。 2、培育接替人员物色合适人选接替自身岗位，将工作顺利交接。 长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司业务改善组织及岗位描述第一版编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 第 3 页 共 6 页下载后可任意编辑 日期： 文件编号：HYT-xxxx-0292024 年月日发布 2024 年月日实施华运通丰田业务改善组织综合部蒋亦闻业务部门杨婵、杨卫东财务部张泽强金灿曹丽易喜花曾小燕王舜郝杰曹松明李强文攀业务改善组组长谢军（兼）岗位描述业务改善组组长职责 1、确定业务改善的工作方针和...
