下载后可任意编辑隐患分析评估登记台账一 、安全隐患的收集 1、现场跟班安全员发现隐患后及时汇报值班班长并请示现场处理措施，仔细填写跟班表汇报办公室
2、各业务科室人员检查发现隐患后及时汇报办公室
3、定期组织各类安全检查，对查出的隐患及时汇总收集上报办公室
4、其他部门检查后收集隐患上报办公室
二 、安全隐患的分类 根据隐患内容与隐患可能导致的后果，将安全隐患分为二类，即 A、B、类
1、A 类隐患：可能导致生产事故的发生或致伤一人以上事故的发生
2、B 类隐患：可能造成停产、损坏设备事故的发生
三 、安全隐患的分析 根据隐患内容
办公室及时进行分析甄别
划分隐患类别，做出处理决定，制定整改措施，并将整改措施下发到整改单位
1、A 类隐患：及时上报领导组，并下发现场停工决定书，由领导组制定整改方案，下发整改指令，派专人全程监督整改
2、B 类隐患：由办公室制定整改方案，下发整改措施，限定时间，并派专人监督整改
四 、安全隐患的整改： 由办公室负责抽调成立一支专门督促整改隐患的队伍（由安全科负责），对领导组、办公室下发的各项指令仔细督查，及时反馈，务求做到隐患闭合
五 、安全隐患的问责： 1、①对分析结果为 A 类的隐患，对相关责任人予以经济处罚 300 元
连续两次出现 A 类隐患的相关责任人予以辞退
②A 类隐患不能及时落实整改的对相关责任人予以停职反省，并予以经济处罚 500 元
2、①对分析结果为 B 类的隐患，对相关责任人予以经济处罚 200 元，连续三次出现 B 类隐患的相关责任人，按 A 类隐患处理
②B 类隐患不能及时整改的，对相关责任人予以经济处罚 200 元，并重新下达隐患整改指令，限时完成，二次不能按时整改的，按 A 类隐患整改
下载后可任意编辑 具体要求
上述安全隐患整改制度方案，属初定试行，要求各职能科室、各车间仔细讨论
