集团党建重大事项决策制度

下载后可任意编辑集团党建重大事项决策制度 集团党建重大事项决策制度 1、重大事项的范围①领导班子成员的分工，中层领导干部配置和调整。 ② 公司年度计划和总结、经营管理、职工重要福利安排建议、财务预决算建议等。 ③ 向上级党委和机关提交的重要请示和报告。 ④ 公司工作制度的制定和修改。 ⑤ 其它重大问题。 2、重大事项决策的要求。 ① 凡讨论重大问题的决议，必须经党委会议讨论决定。 ② 会前通报。讨论重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在领导班子成员之间做会前通报。 ③ 充分讨论。会议由党委书记或副书记主持。安排足够的时间对重大问题进行充分讨论。 ④ 民主表决。会议由党委书记视讨论情况决定可否进入表决程序。可实行口头、举手、投票表决的形式。 ⑤ 重大突发事件和紧急情况来不及经领导班子集体讨论及表决的。主要领导成员可视具体情况独立处置，但事后应及时向公司其他领导通报情况。 重大事项决策制度 一、决策原则 （一）民主集中制原则 坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。 （二）科学决策原则 重大事项决策前应当调查讨论，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。 1下载后可任意编辑 （三）民主决策原则 在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。 （四）依法决策原则 重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策 。 二、决策范围 1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，讨论制定具体的贯彻意见和工作部署。 2、讨论决定侍庄乡经济和社会进展战略、中长期进展 -1- 规划和年度计划。 3、讨论决定侍庄乡经济社会进展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推动措施和重要事项。 4、讨论制定新农村建设计划，讨论确定拆迁、安臵方案，以及讨论解决在实施过程中遇到的重大问题。 5、讨论讨论财政预决算及其重要调整事项；讨论决定财政资金使用、专项资金安排、重要国有资产处臵等问题；讨论讨论未列入预算单项支出 5 万元以上（含 5 万元）的资金安排。 6、审议管理权限范围内的人事问题，根据干部管理...