江门市高盛物流有限公司企业安全生产标准化台帐之一目标（201年度）目录1一、企业年度安全生产方针及目标。二、年度安全生产目标管理制度。三、指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。四、安全生产目标实施计划和考核办法。五、安全生产目标和指标实施计划的执行情况有关监测记录。六、安全生产目标评估和考核，评估报告和实施计划的调整第一章安全生产方针和目标一、公司的安全生产方针：安全第一，预防为主；综合治理，全员参与。1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业驾驶员和公司人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故2消灭在萌芽状态。2、综合治理，全员参与(1)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。(2)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。(3)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。二、安全生产目标紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：l、行车安全：努力降低安全事故四项频率。行车责任肇事率≤4次／百万车公里，行车责任死亡率≤0.45人／百万车公里，行车责任伤人率≤4人／百万车公里，行车责任事故经济损失率≤3.2万元／百万车公里。努力避免和杜绝重特大交通事故发生。2、车辆技术：强化车辆技术检查，无重大机械事故发生。3、车辆保险：无漏保车辆，并做到险种齐全，险额保足4、GPS监控：GPS监控安装率100%，参运车辆在线率100%，严禁超员、超速、超载、疲劳驾驶和各种交通违法行为。5、消防安全：无火灾事故。6、劳动保护：无工伤事故。7、隐患排查：隐患排查治理整改率100%。第二章年度安全目标管理制度：为保证公司2011年度安全生产目标和指标的实现，根据企业自身的实际情况，切实加强安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类事故的发生，特制定安全生产目标管理制度：1、安全生产目标与指标由安全生产委员会负责起草，经安全生产委员会讨论评审后，每年制定一次，由总经理签字以文件形式下发。32、安全生产目标与指标按部门进行分解，传达到公司各部门负责人，再由各部们负责人传达到部门员工。3、安全生产委员会负责制定安全生产方针、目标实施计划，对各级管理层的目标与指标情况、实施计划进行监测、回顾，并对完成情况每季度进行一次评价，在需要时对安全生产目标与指标进行及时修正或更新。第三章指标的制定、分解、实施、考核等环节内容：安全生产目标的分解制度1、逐级、逐层次、逐岗位签订安全生产责任书。2、企业下达的安全管理目标分解到各部门。3、根据安全生产管理目标及时分解到各部门，并层层落实安全生产责任制，签订安全生产责任状，一级对一级负责。4、各分解部门要根据格子安全生产职责，采取切实可行的保证措施，确保本项目每年安全生产管理目标的实现。5、落实安全生...
