2017年安全风险辨识报告

XXXXXX（XXX）煤业有限公司2017 年度安全风险辨识报告2017 年 3 月 22 日，矿长 XXX 组织、副总工程师以上共人在矿井二楼会议室召开 2017 年度安全风险辨识会议，根据矿井 2017 年度采掘修计划，对本年度本矿存在的、易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识，风险评估技术采用头脑风暴法，辨识后形成本年度安全风险辨识报告。一、辨识评估时间和参与人员：时间：2017 年 3 月 22 日人员：XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXX二、辨识评估标准：根据 2017 年的采掘修计划，重点对每个采掘工作面的瓦斯、水、煤尘、顶板及提升运输系统等进行辨识，标准是对每种灾害一次易造成伤亡 10 人以上事故的风险列为重大风险。三、辨识评估方法：采用头脑风暴法风险评估技术。头脑风暴法(Brain Storming)，又称智力激励法、BS 法。它是一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议、让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法的操作程序为：11.准备阶段。根据 2017 年的采掘修计划，采煤工作面主要有 A悬移支架采煤工作面和 B 综采工作面，掘进工作面主要是 13 采区水仓、B 回风联巷、B 采面切眼，C 采面上下顺槽等；在会议开始前，安全科人员就征求参会人员意见，让大家思考采煤、掘进工作面在瓦斯、水、火、煤尘、顶板、运输等灾害是否存在的重大风险，都存在哪些重大风险，让大家事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时就所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知参会人员，让大家做好充分的准备。2.热身阶段。3 月 22 日 8：30，矿长与参会人员交谈一些平常工作情况，在开会时要大胆发言大胆想象，根据自己在实践中积累的丰富经验和了解掌握生产情况畅所欲言。开会时个人发言要自由、宽松。矿长宣布开会，讲述会议的规则，要有秩有序的发言，也可举手发言自己的看法，谈谈自己对采掘工作面是否存在重大风险和有哪些重大风的看法。3.明确问题。矿长简洁、明确扼要地介绍了 2017 年度的采掘修计划，依次让大家对 A 悬移支架采煤工作面和 B 综采工作面， F采区水仓、B 回风联巷、B 采面切眼，C 采面上下顺槽掘进工作面对易导致群死群伤事故的危险因素进行探讨分析。都哪个工作面是否存在重...