高效供应链管理---距离成功又近了一步高效供应链管理供应链中心计划部供应链的概念中华人民共和国国家标准物流术语则把供应链定义为“生产级流通过程中，涉及产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构。”高效供应链管理---距离成功又近了一步美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”美国的Harrison认为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并将成品销售到用户的功能网链。”供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能网络。高效供应链管理---距离成功又近了一步“三C”企业经营环境与供应链管理理论的关系高效供应链管理---距离成功又近了一步顾客（Customer）开发新顾客，老顾客新需求和高要求。竞争（Competition）：跨国公司的扩张和经济全球化的快速发展使得竞争日益激烈变化（Change）：消费需求的变化越来越快，多样化和个性化的趋势日益明显。高效供应链管理---距离成功又近了一步供应链管理的技术基础信息技术的飞速发展信息共享已经成为成功的供应链之必然条件。信息技术的飞速发展使供应链管理的革新成为可能。供应链网络包括物流、信息流和资金流，其中信息流的畅通是实现快速高效的供应链管理的关键。供应链管理变革的重要动力——经济全球化高效供应链管理---距离成功又近了一步经济全球化应至少包括三方面的含义：生产的全球化:全球范围内采购原材料并组织生产，以实现成本最低。生产和消费的全球化导致企业不得不在全球范围内展开竞争，同时使供应链扩展至全球。消费的全球化:销售面对全球市场，同时消费者在全球范围内选购产品。市场竞争的加剧以及供应链范围的拓展引发了许多新的问题，要求供应链管理的变革。规则的全球化:法律法规政策相融性，并遵循一定的行业标准。规则的全球化使供应链各个环节的接口标准化，从而保证了供应链的顺利运作。供应链管理变革理论基础-------------------------------------------------管理技术的创新现代供应链管理是这些供应链局部优化技术的必然结果和发展的高级阶段。高效供应链管理---距离成功又近了一步现代供应链管理是一种一体化的系统优化思想，而各种旨在供应链局部优化的管理技术在此之前就已出现，如ERP、EDI、JIT、精细管理等等。供应链管理改善空间………….............供应活动中的无效性多余的库存、无效的运输以及其他方面的浪费是惊人的。据罗伯特·V·德兰尼（RobertV.Delaney）出版的《物流状况报告》，1997年美国企业在相关的供应活动中花费了8620亿美元，大约是美国GDP的10％。这其中包含了大量的浪费。高效供应链管理---距离成功又近了一步据专家分析，通过更加有效的供应链战略，食品杂货业可节省约300亿美元，相当于其年运营成本的10％。如何理解供应链管理的内涵？•低阶的供应链管理主要着眼于企业内部，供应链条上企业关系还只是传统的交易关系。如精益制造、全面质量管理、柔性制造管理、物料需求计划等管理技术。高效供应链管理---距离成功又近了一步•中阶的供应链管理开始注重企业之间的物流合作，企业之间的关系主要体现为物流领域的协调和合作。ERP的出现，使企业在改善内部作业流程的同时，也更加注重加强与反应供应商等利益相关者的关系。-----------科立讯目前所处阶段企业供应商供应商企业客户企业供应商客户企业供应商客户•高阶的供应链管理强调企业之间的战略联盟，企业之间的关系也转向利益共享、风险共担的战略伙伴关系。第一、供应链管理的思想不断升华，层次不断提高。第二、供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性考察角度不同：•理论目标是从价值创造的角度考察的；•实践目标是从价值分配的角度考察的。•单个企业利润最大化必然在一定程度上妨碍整条的优化。高效供应链管理---距离成功又近了一步如何理解供应链管理的内涵？...
