工具模型OD组织发展实用模型VIP免费

OD组织发展工具模型大全—HR线上商学院提供1-企业经营模型企业经营类外部变量领导/领导力战略问题解决业务流程政府经济社会母公司竞争者资源股东供应商的供应商供应商客户的客户目标/绩效人才能力组织结构/角色文化知识/信息管理需求产品/服务政策/法规经济环境社会关注优先级资本金客户群A客户群B完整版-艾伦·P·布拉奇1-企业经营模型权益/分红技术奖金人才结构变量人性变量结构/人性双维变量1-战略分析工具2-业务战略领先模型BLM3-业务战略执行模型BEM4-战略管理闭环模型5-商业模式画布模型6-OD战略陪伴全景图战略类宏观分析：PESTEL分析政治因素经济因素社会因素技术因素环境因素法律因素行业分析：波特五力分析产品竞争/企业竞争者潜在进入者买方替代者供方新进入者的威胁买方的议价能力供方的议价能力替代品的威胁1-战略分析工具内部—价值链分析企业基础管理人力资源管理技术开发采购来生成市售料产品场后储作储营服运业运销务SWOT内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析1-战略分析工具2-业务战略领先模型BLM领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织•业绩•机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进3-业务战略执行模型BEM战略执行规划（P）战略目标达成与改善（A）活动执行（D）监控与分析（C）战略举措导出战略衡量体系构筑战略关键战略举措战略衡量指标战略规划中开展重点工作/项目导出项目导出体系构筑关键举措和目标重点工作子项目/子任务年度业务计划与预算中开展运营管理运营体系构筑重点工作执行管理战略指标监控结果评估考核与激励管理执行与监控中开展4-战略管理闭环模型第一阶段战略规划第二阶段转化战略第三阶段规划运营行动计划实施第四阶段监督与学习第五阶段检查和调整战略结果战略计划战略地图平衡计分卡战略支出运营计划流程看板关键项目管理预算明确使命、愿景、价值观；梳理商业模式；开展战略分析制定战略明确战略目标、主题及衡量标准；选择战略举措；明确执行团队及协同单元；战略性支出进行战略相关性分析；战略检查与调整会议召开运营回顾会；召开战略回顾会改进关键流程；制定运营计划；规划资源能力；编制预算绩效衡量标准绩效衡量标准结果价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴关键业务收入来源基础设施客户提供物财务渠道通路5-商业模式画布模型共同看见内心认同集体行动达成目标6-OD战略陪伴全景图•组织匹配•共识/共创•组织/个人绩效•复盘•系统思考•组织战略总结•组织战略研讨•系统思考•系统思考•复盘战略调整战略规划战略执行战略评价使命愿景价值观1-业务规划全景图2-业务流程全景图3-业务与管理互动与匹配诊断业务类1-业务规划全景图以神州优车为例2-业务流程全景图以某设计股份公司为例（简版）公司经营目标／责任制产品定位／资源提供创新设计／推进销售计划／目标团队建设／质量目标资源整合／质量目标市场推广／立项产品销售／合同签订产品销售／合同签订供方管理／项目研发岗位分析／胜任素质标准岗位分析／胜任素质标准产品／项目设计案例提炼／资料整理团队能力／业绩总结项目交付／验收知识更新／管理知识更新／管理创新活动／总结、评价经营业绩考核／激励服务支持／项目实施团队学习活动／评价资料归档／知识管理TOTO目标分解／管理职责事业部/财务总经办市场部设计部资源部/内勤人力资源部招聘、培训计划、实施业务诊断的核心维度基于未来思考的业务诊断3-业务与管理互动与匹配诊断整体业务系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构第一业务组织氛围与其他业务关系增速与竞争力规模/盈利贡献角色定位资源配置协同效率业务结构增速与竞争力整体商业逻辑规模/盈利能力整体业务系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构第一业务组织氛围与其他业务关系增速与竞争力规模/盈利贡献角色定位资源配置协同效率业务结构增速与竞争力整体商业逻辑规模/盈利能力空间与增速空间与增速路劲与价值排序结构变化方向协同空间与未来资源配置方向路劲与价值排序角色定位变化贡献变化??业务诊断的核心维度基于未来思考的业务诊断3-业务与管理互...