施 工 组 织 方 案编制：审核：姚辉强批准：哈尔滨通晟市政工程有限公司2018 年 5 月 22 日施 工 机 构一、 施工组织机构公司技术负责人：曹学宜工 程 负 责 人：姚辉强技术负责人：胡文平工长：于建波施工员 ：马雨安全员：刘新二、 质量保证机构质检员：2.1 因本工程工期紧，任务重，为保证工程按时、优质、按量完成施工任务，我单位将施工作业分成五个组，其中采购运输组主要负责材料采购运输堆放，混凝土浇筑分两个组主要负责路面混凝土浇筑、养生、伸缩缝沥青木板、伸缩缝填沥青玛蹄脂、锯缝机锯缝、水泥混凝土路面刻防滑槽等混凝土路面施工中的全部过程，砌筑组负责围墙施工中的全部过程，电工程概况哈尔滨新基业能源有限公司东官镇315CNG 母站路面严、围墙等工程 ，这项工程甲方要求五月日开工，工期要求紧，质量要求高，我们一定保安全、保质量，按工期要求，圆满的完成任务，并在施工中抓好文明施工和安全施工。主要工程量：1.现浇混凝土路面2905 ㎡2.砖混围墙105 延长米3.路灯7 个4.监控探头6 个5.6.1 个7.2 个8.工期安排：2018 年 5 月日――2018 年 5 月日本工程施工按国家有关施工验收规定及质量评标准规定标准和甲方施工图纸进行施工验收。电气组主要负责 LED 路灯、海康牌监控摄像头、大华硬盘刻录机、监控显示屏、栅拦式抬杆电动门 D40 阻燃管布管穿线、安装、调试等电气施工中的全部过程，根据工程进展情况和建设单位工期要求在施工过程中可以适当增加各班组施工人员以满足工期要求。2.2 项目经理部管理2.2.1 项目经理部：项目经理部是本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构。项目经理部严格实行项目法管理。在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。2.2.2 项目经理部安全管理：由安全主管具体负责，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划，组建安全保证体系，完成安全生产。2.2.3 项目经理部质量管理：由项目质量主管具体负责，项目经理的领导下，负责组建项目部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。项目部各部门设置质量责任工程师承担各自主管及分管质量要素的质保工作，基层各施工班组的质保体系接受项目质保体系的领导，从...
