宏业石油化工有限公司 HSE 管理体系十大要素（一）——领导承诺、方针目标和责任公司的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施 HSE 管理体系的基础
HSE 方针和战略目标是公司在 HSE 管理方面的指导思想和原则，是实现良好的 HSE 业绩的保证
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的 HSE 业绩
一、 总则企业各级组织的高层管理者应直接抓 HSE 管理工作，在 HSE 方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将 HSE 管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE 管理体系
实施 HSE 管理体系的全过程都是公司方针和战略目标的指导下进行的
方针和目标指明了公司在 HSE 方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系
二、 内容公司高层管理者对 HSE 管理建立和实施的认可和承诺，是 HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动 HSEMS 的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证
他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度
在此，特别需要高层管理者做到：① 明确 HSE 管理应为公司整个管理体系的优先事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；1② 认识到预防事故和改进公司形象的意义，明确高层管理者承担的 HSE 的责任和义务；③ 理解实施 HSEMS 对公司经济效益、公众形象、组织管理功能的促进作用，从而促进全员的 HSE 重视程度；④ 承诺为建立 HSEMS 及有关活动提供支持，保证 HSEMS 有效运行
方针目标内容是：① 遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE 管理最低限度的要求
② 实现持续改进是实施 HSEMS
