OD 管理中的“六定”操作定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称 “六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多 HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力 ，导致 HR 苦于事务操作，却没有任何建树。概 念定 责定 责 是 指 在 明 确 组 织 目 标 ， 对 组 织 目 标 进 行 设 定 、 分 解 ， 并 进 行 系 统 的岗 位 分 析 的 基 础 上 ， 对 部 门 职 能 和 岗 位 职 责 进 行 分 解 和 设 计 ， 达 到 各 部 门 与 各岗 位 职 责 明 晰 、 高 效 分 工 与 协 作 ， 最 终 制 作 出 部 门 职 责 说 明 书 、 岗 位 职 责 说 明书 的 过 程 。定 岗合 理 、 顺 畅 、 高 效 的 组 织 结 构 是 企 业 快 速 有 序 运 行 的 基 础 ， 其 中 岗 位 是企 业 组 织 结 构 中 最 基 本 的 功 能 单 位 。 定 岗 就 是 在 生 产 组 织 合 理 设 计 以 及 劳 动 组织 科 学 化 的 基 础 上 ， 从 空 间 上 和 时 间 上 科 学 地 界 定 各 个 工 作 岗 位 的 分 工 与 协 作关 系 ， 并 明 确 地 规 定 各 个 岗 位 的 职 责 范 围 、 人 员 的 素 质 要 求 、 工 作 程 序 和 任 务总 量 。 因 事 设 岗 是 岗 位 设 置 的 基 本 原 则 。 （ 因 人 设 岗 是 最 低 级 的 错 误 ）定 编广 义 的 定 编 是 指 国 家 机 关 、 企 事 业 单 位 、 社 会 团 体 及 其 他 工 作 单 位 中 ，各 类 组 织 机 构 的 设 置 以 及 人 员 数 量 定 额 、 结 构 和 职 务 的 配 置 。 编 制 包 括 机 构 编制 和 人 员 编 制 两 部 分 ， 这 里 研 究 的 是 对 工 作 组 织 中 各 类 岗 位 的 数 量 、 职 务 的 分配 ， 以 及 人 员 的 数 量 及 其 结 构 所 作 的 统 一 规 定 的 人 员 编 制 。定 编 就 是 在 定 责 、 定 岗 的 基 础 上 ， 对 各 种 职 能 部 门 和 业 务 机 构 的 合 理 ...
