|华润集团战略管理部华润-企业战略规划和战略管理报告|华润集团战略管理部2本报告为华润集团总部战略管理实施文件（完整版）供集团总部及各利润中心战略管理培训宣贯使用|华润集团战略管理部一、集团战略管理综述二、战略规划三、商业计划四、管理报告五、战略评价六、战略审计七、经理人评价3|华润集团战略管理部4华润集团管理架构|华润集团战略管理部590年代中期开始，华润的多元化经营带来了一系列的挑战利润中心各自为营，集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系集团缺乏及时、准确的获取利润中心业绩完成情况的平台年份1级利润中心2级利润中心199924982000241002002251342003251552004241822001241136S战略管理综述|华润集团战略管理部6这些挑战推动了华润管控模式的转型•总部职能包括：–批准财务支出–批准经营目标–监控业绩表现–对业绩表现较差的管理团队督促整改•没有正式的商业计划系统•关注财务结果，仅通过年度预算进行管控•严格按照回报标准进行投资财务管控型关注财务结果•兼顾综合竞争优势及财务结果•通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长，通过关闭或出售其他业务来优化产业组合•具有较为细致的商业计划系统•注重战略性成就，并且比财务管控型企业有更为长期的评价机制•相比财务管控型企业，对于回收期较长的投资项目有更灵活的审批机制战略管控型关注战略管控6S战略管理综述在多元化企业之中，抓住了战略主线作为管控的基础|华润集团战略管理部76S体现了华润从财务管控到战略管控的转型，相互间层层推进，并最终形成一系列战略工具预算管理聚焦战略Strategy-Focused战略驱动StrategyDriven商业计划商业计划战略规划战略规划管理报告管理报告战略审计战略审计战略评价战略评价经理人评价经理人评价基于预算Budgeting-Oriented业务单元编码管理报告内部审计业绩评价经理人考核战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具6S管理体系6S战略管理综述|华润集团战略管理部8•6S定义主要关注点▪6S战略管理体系是将华润集团的多元化业务与资产划分为各级业务单元进行专业化管理，并推进各级业务单元的战略的构建、落实、监控和执行的一体化战略管理体系。▪6S战略管理体系从根本上是一种管理思维方式；▪6S战略管理体系以战略规划为龙头进行战略解码，使其落地化为各项管理指标在组织内全方位的细分，并在实践过程中不断控制与监督，以保证战略的实现；▪6S战略管理体系需要逐层细化，贯穿到底，形成上下一体化的统一管理方式和思维方式；▪6S战略管理体系是保证自上而下战略一致性的工具。它需要一直贯彻到SBU的大区、城市及最基本的业务单元，并与精益管理有效结合；▪6S战略管理体系是个动态的管理生命体系，可以不断自我发展与完善。具体描述•6S的基本理念6S战略管理体系总述6S战略管理综述|华润集团战略管理部6S管理闭环6S各体系间具有很强的一致性：▪战略规划体系是起点，确定业务单元的发展方向、中长期战略目标和重大战略举措▪商业计划体系是对战略举措进行分解，制定行动计划和预算，落实战略举措，并每年进行战略检讨和战略落实▪管理报告体系是对战略执行的过程和结果进行监控和分析▪战略审计体系是对战略执行的方向、行动计划与战略的一致性、战略执行结果的真实性等进行审计，为业绩评价、经理人考核与任免提供依据▪战略评价体系是对战略执行过程和结果的评价▪经理人评价体系是依据战略评价结果对经理人进行考核奖惩，二者均是为了驱动战略的执行▪各体系均以战略为主线，具有很强的整体一致性战略规划战略导向商业计划管理报告战略评价战略审计经理人评价6S战略管理综述9|华润集团战略管理部时间维度--6S战略管理体系的短、中、长期在时间维度上，6S战略管理体系是通过五年战略期制定长期方向，三年评价周期进行微调，年度商业计划期进行推进的一个连续的发展流程6S战略管理综述10|华润集团战略管理部6S战略管理体系的短、中、长期•短期以年度为单位，称为商业计划期•年前通过战略检讨，将核心举措落实在商业计划中，并通过业绩评价中业绩合同部分来明确目标；年前通过战略检...
