某市供销社关于学习运用“千万工程”推动乡村全面振兴的调研报告推进中国式现代化，必须坚持不懈夯实农业基础，推进乡村全面振兴
在浙江工作时亲自谋划推动“千万工程”，20 年持续努力造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众，创造了推进乡村全面振兴的成功经验和实践范例省市供销合作社深入学习运用“千万工程”蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，大力促进城乡融合发展，持续打造供销服务乡村振兴市样板，奋力推动供销合作社高质量发展，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、建设宜居宜业和美乡村开辟了新路径、注入了新动能
一、主要做法（一）坚持大抓基层，夯实基层组织基础
学习运用“千万工程”因地制宜、分类施策的科学方法，突出基层组织、经营服务组织、专业服务组织“三大建设”
一是突出以乡村供销合作社为重点的基层组织建设
通过巩固现有、存量扩张、自投新建、股份合作、协作联盟（授权经营）“五条路径”，推动基层社赋权赋能，探索城区供销合作社建设，基层社覆盖率均完成改革任务指标
二是突出以社有企业为重点的经营服务组织建设
在全省率先组建首家市级供销集团，市本级带动培育了 31 家为农服务的现代企业，重点打造了“韶山红”茶产业、农村产权交易平台、绿丰三产融合发展、县域流通网络体系、新型种业创新发展平台等一批为农服务项目
建强“一平台三中心”，建设 56 家“绿丰农场”直营店，积极构建生产、加工、销售、支撑、服务五大体系，将为农服务从流通环节拓展到全产业链
三是突出以行业协会为重点的专业服务组织建设
组建以农民合作社、涉农企业、家庭农场、农业协会等为主体的新型农合联，打造水稻、茶叶、蜂业、再生资源等专业协会，三级农合联吸收会员单位超过 2000家
（二）坚持服务创新，完善为农服务体系
深刻领会“千万工程”创新驱动、迭代深化的深层逻辑，创新组织化联农、网络化发展、全程化服务、数字化赋能，促进粮食生产降本增效、农
