1内部合伙人制度第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1）遁序渐进原则；2）公开、公平、公正原则；3）收益与风险共担，收益延期支付原则；4）能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条 xx 集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx 集团发展战略及五年规划》。第五条深圳 XX 咨询公司是 XX 集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与 XX 咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX 咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，尤秀员工是实现 XX 规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《XX 员工培养及职业生涯规划管理办法》。2第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在 XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理吉构和竞争力能力组合，未来三年 XX 顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007 年 9 月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务1）按协议出资；2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3）按本制度第八条出让预留股份；4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营...
