编制说明：按 ppp 项目操作规程，结合项目实施方案编制，核心内容是绩效考核标准及评分细则
PPP 项目实施方案编制要点总结及绩效考核标准PPP 项目全生命周期主要包括项目前期准备阶段、竞争性选择社会投资人阶段、合同执行阶段、终止及移交阶段
目前咨询机构提供的 PPP 咨询主要涉及前两个阶段，通常由政府方聘请专业咨询公司研究项目边界条件，对项目投融资结构、交易结构进行设计，完成物有所值、政府付费额及财政承受能力论证，然后着手编制项目 PPP 实施方案并经常委会审议通过，进而开展社会投资人竞争性采购
PPP 项目实施方案编制要点：1、明确项目基本情况及 PPP 合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况（投资规模及结构、建设期、特许经营期等）及进展情况（项目土地、选址、立项、设计等进展）
同时理清项目边界条件及项目产品（产出）内容，编制项目产出一览表（含相关资产、设施及配套服务），确定 PPP 合作内容
此阶段在了解项目基本情况的基础上，尽量多与业主沟通，摸清项目设置的思路及意向，为 PPP 实施方案编制做好准备工作
2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式 PPP 项目通常由市（区）政府发起，授权行业或行政主管部门（交通局、卫生局、住建局、管委会等）为项目实施机构，委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表，以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司，也可以由社会投资人单独出资成立项目公司，确定项目公司注册资本及项目资本金
根据 PPP 合同指南要求，政府在项目公司中的持股比例应当低于 50%，且不具有实际控制力及管理权
具体比例的确定，可经过市场测试，向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底，在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定，通常政府方比例控制在 0%~20%，或固定
