沈阳万科景观标准化介绍设计部景观组2017-12-241/30目录总结沈阳景观标准化发展历程2前言12013年景观标准化内容32014年景观标准化内容451/301/30前言标准化目的：景观标准化问题：设计：随着近年销售面积递增、设计周期缩减、人均管理面积增大，质量难以把控；施工：地区差异性大、施工水平不一、现场不确定性因素较多，效果难以达标。景观标准化意义：效率提升：标准化可以使设计周期缩减，提升人均效能。成本控制：减少重复成本的投入，同时降低无效成本。产品质量：通过标准化可以使产品呈有质量增长的状态。景观标准化源于对“零经验”的新人通过“傻瓜式”的流程、模块设计，“拿来即用”，在管理自己、管理设计院、管理施工方过程中更易上手、易管理、易落实。2/301/30沈阳景观标准化发展历程探索、尝试2011年全面开展体系完善2013年应用补充升级2014年示范区景观操作指引手册景观成本控制流程观感细节把控标准景观花卉应用导则景观植物应用标准化景观设计各阶段输入条件及关注要点景观节点标准化做法图集景观可视化管理及材料样板区与乐普森合作研发活动场地标准化功能模块标准化（主入口及大门、岗亭、围墙等）景观灯具、户外家具标准化《沈阳万科景观、建筑、室内标准化手册》出版景观标准化手册（沈阳公司试用版）沈阳万科车行交通系统标准化室外客厅模块活动场地升级底商景观标准化自行车棚标准化施工图审图表规范流程2012年二维码、转角石3/301/30【2013景观标准化】4/301/302013年景观标准化内容施工标准化硬景标准化2管理标准化1软景标准化3部品标准化45设计流程、成本控制、示范区策划入口、围墙、车库、活动场地植物、花卉灯具、家具节点、观感品质5/301/302013景观标准化-管理标准化目的：制定“傻瓜式”全流程指导，使“零经验”的新人在管理标准化的指导下可以快速上手、知道如何开展工作、如何控制效果。措施：对内将管理化流程作为设计审核要点进行把控，对外以附件形式写入设计合同，保证设计院图纸符合标准化要求；1.2示范区操作指引手册1.3成本控制流程1.1各阶段输入条件及图纸关注要点指引6/301/302013景观标准化-硬景标准化：大门问题：园区大门在使用功能上业主不够便捷，设置位置、形式不合理；方法：结合物业实际管理模式及需求，同时参考国外及兄弟公司的成功案例，“拿来主义”，吸取精华并融合更多功能性考量进行设计；措施：首先应用的项目为“明天广场”，并以此为蓝本制定标准化进行推广应用；青岛万科生态城主入口大门样式韩国莱美安居住区大门样式与物业交圈，明确管理模式更多更能性的思考+7/301/302013景观标准化-硬景标准化：大门应用设计时间：2013.07施工时间：2013.09开放时间：2013.12设计时间：2014.05施工时间：2014.09开放时间：2014.10.30设计时间：2014.06施工时间：暂定2015年下半年开放时间：暂定2016年中旬明天广场鹿特丹假日风景8/301/302013景观标准化-硬景标准化：围墙问题：梳理已往项目实现的围墙中发现，为了追求围墙效果而不同程度的忽略了安全防护问题；目标：结合功能、成本以及项目风格研制两种围墙样式（明确虚实比、高度、柱间距、防爬等细节）；措施：已按照此模块定制PC围墙模块并逐步应用到各项目中；9/301/302013景观标准化-活动场地标准化问题：梳理已往实现的健身活动场均存在使用功能不完善的现象、并且场地尺寸与小区人口比例不协调等问题。目标：明确活动场地比例，并根据根据项目风格、成本投入及场地尺度，可分为三大系列、三大价格区间、九大主题的活动场地标准化。措施：已将此编入设计任务书，便于设计院拿来即用，有效提高方案及施工图的设计效率。10/301/302013景观标准化-活动场地标准化：落实润园抚顺金域国际柏翠园场地主题：火星探测器设计时间：2013.10施工时间：2014.06开放时间：2014.12.30场地主题：小渔船设计时间：2013.07施工时间：2013.09开放时间：2013.12场地主题：彩虹桥设计时间：2012.9施工时间：2013.3开放时间：2013.5.1111/301/302013景观标准化-软景标准化：方法问题：软景是景观工作中，地区差异性较大、现场不确定性较大、图纸...
