TPM 管理实施细则及标准被检单位：月份年月日序号分项实施内容1、岗位责任制2、设备操作规程3 设备维管理一制度（18）度4、设备保养维 护标准5、培训制6、事故统计台账实施细则编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际。制定所有设备的保养维2备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等。编制整体培训计划，明事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、2222标准分2评分标准少 1 项责任制扣 0.3 分；1项内容不完善扣 0.2 分少 1 项操作规程扣 0.3 分；1 项内容不完善扣 0.2 分少 1 项维保制度扣 0.3 分；1 项内容不完善扣 0.2 分少 1 台设备维保标准扣0.3 分；1 项内容不完善扣0.2 分无培训计划扣 1 分；无考核办法或不考核扣 1 分无台账不得分扣分原因得分修保 养制修制度和标准，必须明确设度及要求确培训方式和考核办法。影响时间、事故原因等，对7、事故统事故原因必须进行深入分计分析；析编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细222无制度或不进行事故分析不得分少 1 台设备检修台账扣0.3 分；1 项台账记录不完善扣 0.2 分1 台设备无全月检修计划扣 0.3 分；1 项台账内容不完善扣 0.2 分教材要包括设备原理、1、编制可视化教材二培训（15）2、班前会培训3、周三专结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与。每 周 必 须 开 展 设 备 原55不培训或培训无记录不得分；培训少 1 人扣 0.3 分不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣 2 分5少 1 台设备教材扣 0.5 分；1 台内容不完善扣 0.3 分8、当天检修记录9、每月检记录设备检修部位、时间、修计 划及内容、检修和验收人员等记录业 培 训理、结构、维修及安全知识（时 间各等方面的专业培训，每周培单位 可另训不少于 3 小时，培训要有定）专项记录。明确设备责任人及保养责任人，责任人要严格按规1、严格落程进行操作和维护，杜绝违实包 机责章。任51 台设备无责任人扣 0.3分设备三保养明确各设备点检部位和1 台设备无点检标准扣50.3 分；1 台设备无巡查记录扣 0.2 分2、严格落标准，各岗位司机必须做到（20） 实岗 位点班前检查、班中巡查、班后检查汇报，...
