TPM 管理实施细则及标准被检单位：月份年月日序号分项实施内容1、岗位责任制2、设备操作规程3 设备维管理一制度（18）度4、设备保养维 护标准5、培训制6、事故统计台账实施细则编制各岗位、各设备的责任制和操作规程，内容齐全完善、贴合实际
制定所有设备的保养维2备班点检和定检（日检、周检、月检、季检）的部位、周期、方法、标准等，设备润滑要明确油脂种类、注油部位、注油量和周期等
编制整体培训计划，明事故统计台账要包括设备名称、型号、损坏部位、2222标准分2评分标准少 1 项责任制扣 0
3 分；1项内容不完善扣 0
2 分少 1 项操作规程扣 0
3 分；1 项内容不完善扣 0
2 分少 1 项维保制度扣 0
3 分；1 项内容不完善扣 0
2 分少 1 台设备维保标准扣0
3 分；1 项内容不完善扣0
2 分无培训计划扣 1 分；无考核办法或不考核扣 1 分无台账不得分扣分原因得分修保 养制修制度和标准，必须明确设度及要求确培训方式和考核办法
影响时间、事故原因等，对7、事故统事故原因必须进行深入分计分析；析编制各设备全月的检修计划，建立各设备的检修记录台账，检修台账必须详细222无制度或不进行事故分析不得分少 1 台设备检修台账扣0
3 分；1 项台账记录不完善扣 0
2 分1 台设备无全月检修计划扣 0
3 分；1 项台账内容不完善扣 0
2 分教材要包括设备原理、1、编制可视化教材二培训（15）2、班前会培训3、周三专结构、运行参数、润滑图表、维护检查方法及注意事项等，要图文并茂，简单易懂
设备教材必须齐全
利用班前会开展定期或不定期培训，做到全员参与
每 周 必 须 开 展 设 备 原55不培训或培训无记录不得分；培训少 1 人扣 0
3 分不培训或无培训记录不得分；培训时间不够扣 2 分5少 1 台设备教材扣 0
5 分；1 台内容不完善扣 0
3 分8、当天检
