2018 年存货管理工作总结2018 年公司上下存货管理相关人员围绕“年度存货控制指标 22 亿”的工作目标，严格按照“落实追责，狠抓两源，夯实基础，持续提升”的工作思路，开展了相关工作，总结如下：一、已开展的工作1、编制公司存货管理工作指导性文件《xx 公司 2018 年存货管理实施指南》，指导公司及各单位存货管理工作的有效开展。公司制度下发后，各基层单位均结合本单位实际对实施指南进行了承接、修订。 2、持续对存货管理制度进行完善、修订，公司上下全年完善、修订制度 14 项。公司于 2018 年 2 月 1 日重新发布了《xx公司存货管理办法》。基层单位也根据工作需要发布了相关制度，其中：xx 公司发布了《xx 公司存货管理办法》、《关于进一步加强公司存货管理有关工作安排的通知》、《xx 公司存货管理专项考核办法》；xxx 公司发布了《xxx 公司存货管理办法》、《xxx公司存货考核细则》、《xxx 公司各单位（部门）存货管理责任划分表》、《库存商品管理办法》；xxxx 公司发布了《xxxx 分公司存货管理实施细则》、《物资仓储与配送管理规范》；xxxxx 公司发布了《xxxxx 降本压库措施》、《xxxxx 降本压库奖惩措施》、《关于 ERP 系统中计划下达的管理规定》；xxxxxx 分公司发布了《xxxxxx 公司存货管理实施办法》。3、开展专项培训工作 2 次，培训 100 余人次。利用上半年《市场工作阶段性总结暨廉洁从业教育工作会》的机会，组织公司机关及各单位市场、存货管理人员 40 余人进行培训。下半年应江钻公司邀请，对其相关业务骨干 60 余人进行了培训。通过培训工作的开展，较好的提升了相关岗位人员存货管理意识及知识水平。4、每月召开月度例会，截止目前已召开月例会 7 次。通过月例会对当月的存货管理状况进行分析、通报，对下月的存货管理重点工作进行统筹安排。充分发挥了月例会每月分析、及时预警、协同管理、监督考核的职能，督导各单位建立多个相关部门协同共管的工作机制，重点开展好压降各类存货、确保存货安全、强化管理基础等相关工作，取得较好效果。5、组织及参与各项检查工作 6 次，排查日常管理过程中存在的问题，并督促对问题进行整改。全年组织存货例行检查3次，外埠存货检查 1 次，参与审计部组织的专项督办检查 2 次。6、全力推进积压存货处置工作，截止目前累计处置积压存货 15214 万元。今年以来，公司各单位均根据《2018 年存货管理实施指南》的要求，建立起多个相...
