XXX 管理有限公司产业整合升级方案二○一四年一、产业整合升级环境五一农场位于乌鲁木齐市西郊 20 公里，属于城郊型团场，具有独特的地缘、市场、交通、信息、科技、人才等资源优势。近年来，五一农场紧抓乌昌一体化、天山北坡经济带、丝绸之路经济带发展战略带来的机遇，大力推进以城郊经济、生态休闲观光农业、农副产品加工、服务业、房地产开发等为主的生态宜居型小城镇建设，按照乌鲁木齐市城市总体规划“南控、北扩、先西延、后东进”的控制原则，五一农场将是乌鲁木齐城市未来发展的主战场。按照新疆生产建设兵团发布的《新疆生产建设兵团主体功能区规划》将五一农场列为重点开发区和农产品主产区，同时，按照《十二师五一新镇起步区控制性详细规划》，五一农场将是五一新镇一期规划开发起步区，从总体规划的结构上看，起步区占据及其重要的地位，兵团第二办公中心和兵团中央公园以及现有的五一团场中心均位于或比邻起步区，加之总体规划范围内规划的轴线穿越起步区，这样实际上起步区融汇“行政办公功能核心区、公共服务集中区及城市绿色轴线” 三个结构性要素；可以说，五一农场区域既是五一新镇未来发展的起步区，也是未来五一新镇的核心区。五一农场整体规划为宜居、宜业、宜游新镇，伍怡天宇国有资产管理有限公司（以下简称“国资公司”）未来发展将以旅游文化产业、优质服务业、高效示范农业为重点。五一农场大的规划发展环境为本土的房产公司、物业公司、旅游公司等提供了更具前景的业务拓展空间。二、产业整合升级原则1.符合五一新镇总体规划；2.符合天恒基集团发展战略；3.充分吸纳劳动力转移，职工多元增收效果明显；4.产业持续发展原则，产业市场竞争能力较强。三、产业发展现状当前，XX 公司现有人员 2000 人。一产有 20 个单位，其中农业连队 15 个，养殖单位 2 个，生产示范单位 3 个，种植面积为 45428.74亩，人员为 800 人；二产有 7 个单位，人员为 70 人；三产有 7 个单位，人员为 410 人。一、二、三产的发展现状如下：（一）一产一产发展现状：国资公司一产有16 个单位，人员共计825 人，其中干部 81 人，职工744 人。2013 年一产单位经营情况：收入3632.83万，成本费用为 2178.35 万元，管理费用为 1306.52，财务费用为-77.52万元，净利润为 879.33 万元。2014 年一产单位经营预测：收入为3401.12 万元，成本费用为 1170.15 万元，管理费用为 1748.83 万元，财务费用为 17...
