优质精选范文三项制度改革(三项,制度改革)三项制度改革是完成市场化的急先锋尹晓文见微知著，一叶知秋。时下，“科级管理人员岗位适配性复员军人评价管理办法”、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家热议的焦点。再加上去年开始实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销急先锋完全市场化改革的系统。什么是三项制度改革方案？通俗的讲，就是要在营销手段系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是基本完成市场化的急先锋”？就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针。逆水行舟，不进则退。面对严峻的市场形势，市场营销系统必须从激活人力资源侧发力入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的杜博韦。在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发展战略时机，给企业会带来无穷后患。与全然市场化接轨的改革是我们生存发展并行的唯一出路，不改革只有死路一条。然而由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上市场化的要求，三项制度改革缺乏力度，在运行机制上还残留着计划经济体制下形成的许多痕迹，在干部职工思想许多上计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的执行中过程不到位、攻坚克难能力不是强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。这主要表现 1在：一是思想观念陈旧，与完全法治化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调1/10优质精选范文结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；不能二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司目前的“调结构”龙头股的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，奖惩中的奖勤罚懒、奖优罚劣落到实处不到位，部分单位存在吃“大锅饭”现象。三是干部职工缺乏动力和压力。基本上还是“进了企业的门，就是企业的人”，工作缺乏危机感，积极性难以充分发挥。时势比人强。针对种种与残酷市场竞争形势极不相适应的，市场经济的自然环境大环境逼迫我们改革，企业的生存发展要求我们改革，武钢十几万名职工和家属今后的生活来源，生存保障问题，也必须通过我们的改革来保证。我们必...
