下载后可任意编辑客户交接管理方案客户交接是企业销售和市场营销管理的重要一环，尤其在客户数量不断增加和客户特征越来越复杂的情况下，客户交接更是一个需要仔细思考和法律规范的过程。本文将介绍一种完善的客户交接管理方案，以确保客户信息和关系的顺利交接，避开因人员流动而造成的客户流失和信息失误。1.客户分类和定义在开始介绍客户交接的具体方法和步骤前，我们需要先确定一些基本的客户分类和定义，以便确认交接的责任和流程。1.1 客户分类1.潜在客户：还未成为正式客户的潜在商业机会。2.普通客户：已经转化为正式客户的普通客户。3.重要客户：对企业业绩有较大的贡献，或者潜在的商业利润有很大的可能性，需要特别关注和维护的客户。4.关键客户：对企业业绩有非常重大的贡献，需要高度重视和保护。1.2 客户定义1.客户名称2.客户联系人3.客户联系方式：包括电话、邮箱、地址等联系方式。下载后可任意编辑4.客户属性：比如客户所在行业、规模大小、企业背景等，以便更好地了解客户需求和特点。5.客户对我们的业务需求：有效的需求信息猎取和了解，是为客户提供更好服务的前提。2.客户交接程序客户交接的过程和程序，需要基于现有的客户信息和分类体系，从制定交接计划、确立交接责任、开展交接准备、开展交接、交接后跟进等多个方面进行具体规划。2.1 制定交接计划在确定客户交接的时候，需要先制定交接计划。具体内容如下：1.交接时间：确定最终的交接时间，以便整个过程得到有效的控制和监督。2.交接方案：根据不同的客户分类，制定相应的客户交接方案，比如重要客户、关键客户应该是由原来的客户经理亲自展开，而普通客户可以进行更为简单的交接。3.交接方式：确定交接会议、面谈、电话等具体沟通方式，以便保证沟通和沟通的效率。4.交接任务：交接任务应该明确分工和责任。例如，客户经理应该整理好客户的资料和信息，对交接过程进行充分的准备。下载后可任意编辑2.2 确立交接责任在确定交接计划之后，需要明确每一个人的交接责任。通常应该有以下人员参加：1.原来的客户经理：负责整理好客户信息，详细说明客户需求和业务进展。2.接手的客户经理：负责详细了解客户所需，提出新的服务和方案，保证客户的关注和满意度。3.关键岗位负责人：负责协调客户交接，保证流程的顺利进行，例如客户服务经理和市场开发经理等。2.3 开展交接准备在确立了交接方案和责任之后，需要开始进行交接准备的工作。具体步骤如下：1.收集所有相关客户...
