下载后可任意编辑年度表彰评比方案1. 方案背景为加强公司文化建设，树立先进典型，激励全体员工积极进取、勇攀高峰，公司决定设立年度表彰评比活动。2. 方案目的本方案的目的旨在：• 能够推动公司员工勇攀高峰，持续发掘和引领科技创新和品质创新的潜力；• 弘扬奋斗精神，坚定员工的工作信念和成就信心；• 活跃公司文化，加强内部沟通与合作。3. 方案流程年度表彰评比分为个人类和团队类两种，分别设置以下奖项：优秀员工、优秀管理、优秀团队、突出贡献奖。3.1 投票流程1.由各产业负责人提出及推举各奖项候选人（团队）；2.组织委员会在内部评审，选择出经过审核的候选人（团队）；3.员工可通过内部投票系统进行投票，评选获奖者。下载后可任意编辑3.2 投票规则• 每人每项奖项限投一票；• 投票结果实行实时公示；• 投票截止时间为 XX 月 XX 日，当日以 18:00 为止，并产生票数贡献记录。3.3 奖项评定经过内部审核和广阔员工的投票评选，最终确定各奖项获奖者。3.4 颁奖仪式在公司年度庆典中心，召开表彰颁奖仪式，并邀请获奖者、其团队负责人及各领导发表获奖感言、致辞，现场奖励获奖证书荣誉牌等。并在公司媒体渠道广泛宣传获奖人员的事迹。4. 奖项说明4.1 个人奖项4.1.1 优秀员工评选标准：• 工作业绩类–取得出色的销售业绩，完成评定奖励人数及以上任务；–提高客户满意度，维护厂家品牌形象，产生重要销售收益的业务员；• 优秀表现类下载后可任意编辑–工作积极主动，仔细负责，品质意识良好；–分享企业文化，积极沟通社会和深度挖掘市场需求、竞争环境等信息；–有良好的团队合作精神、为项目全面把控和提升的人员；• 创新技能类–具备独立解决解决难点技术问题；–主动学习新技能并应用到实际工作中。4.1.2 优秀管理评选标准：• 工作业绩类–严格根据公司要求进行落实，率先完成作业任务；–提出并实施有关工作内容的有效管理和优化改进意见；• 团队协作类–进行团队维护与建设，积极引导成员完成工作任务；–协调公司内部各职能部门开展工作，协助改进部门间合作方式；• 创新管理类–了解市场、行业动态，提出新思路、新模式；–指导下属团队探究新的管理方法，为公司的进步进展提供新的思想源头。下载后可任意编辑4.2 团队奖项4.2.1 优秀团队评选标准：• 团队业绩类–在本年度内业务整体增速及营业额较上年度增长的团队；–安全生产、项目质量、服务质量达到预期或超出预期目标的团队；...
