下载后可任意编辑排名靠后员工培训方案在一个公司中，员工的表现是公司能否持续进展的重要因素。假如一个公司中存在着表现不佳的员工，那么公司的竞争力也将会受到影响。因此，作为公司的管理者和领导者们需要仔细考虑如何帮助这些“排名靠后的员工”提高表现。而最有效的途径就是培训，下面我们来介绍一些在培训中可采纳的方案。1. 数据驱动的培训方案在目前的数据时代，数据分析已经成为了企业经营中非常重要的一个环节。而对于排名靠后的员工来说，他们自己的能力和表现的短板同样可以通过数据来寻找。因此，数据驱动的培训方案可以帮助这些员工发现自己的不足并加以改进。这个过程需要针对员工的表现进行分析和挖掘，以便更为针对性的进行培训。在这个过程中，你可以使用统计工具和可视化工具，例如Excel、Tableau 等，通过数据发现排名靠后员工表现不佳的原因，并针对性的进行培训。2. 学习小组另一个有效的培训方案就是成立学习小组。这个小组可以由几个表现相对较好的员工组成，他们可以与那些表现较为糟糕的员工一起进行培训。在这个小组中，表现好的员工可以成为导师，为学员提供指导和帮助。下载后可任意编辑例如，假如您在客户服务中心拥有一名表现不佳的员工，您可以将他安排到三名表现更好的员工的小组进行培训。这些员工可以为其提供客户服务中心的相关知识，并演示如何与客户进行沟通。通过这样的方式，学员可以真正掌握相关的业务知识，从而提高表现。3. 竞赛和游戏竞赛和游戏成为了当今企业培训的主要形式之一。这也是一种非常有效的提高排名靠后员工表现的方法。因为它可以将培训变得更有趣和有挑战性，让员工更积极地参加其中。例如，在一个销售部门中，你可以将一些表现不佳的员工组成一支团队，与其他团队进行竞赛。这种竞赛不仅可以让员工意识到团队的重要性，而且可以让他们互相学习和帮助。在竞赛中，您可以通过证券和礼品等奖励激励这些员工去提高表现。4. 导师制在导师制中，每位员工都可以指派一个导师。这位导师可以帮助员工在他们的工作中进行指导和支持，并帮助提高他们的表现。这种制度有助于加强员工的能力和专业技能，并提高他们的自信心。例如，一个新员工加入了公司。通过此刻安排一位高效的工作人员担任他的导师，帮助他熟悉公司规章制度和业务流程，培育他的知识和技能。导师制不仅加强了新员工的自信心，而且可以精益化人员培育，节约成本。下载后可任意编辑5. 个性化培训最后一个针对排名靠后员工的...
