培训管理程序文件编号版本生效日期页次第 1 页共 8 页制定单位制定审查批准行政部修订记录NO章节号修订摘要修订人1
目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升人员素质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展
2．适用范围公司全体员工的各种类型培训
3．职责3．1 本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，相关人员配合执行
3．2 培训的申请：各部门负责人
3．3 培训的批准：行政部经理审核，总经理批准
3．4 培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同相关部门负责人安排3．5 培训的实施：涉及培训内容相关部门配合实施
3．6 培训的考核：行政部和相关部门负责人或培训老师组织
3．7 培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查
4．定义4．1 职前培训：即新进员工入司报到后 0
5—3 天以上的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识
4．2 在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种
4．3 专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训
4．4 一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训
5．内容5．1 部门负责人提出培训需求：5．1．1 新员工入司或新产品上市均可提出培训需求
5．1．2 每年 12/15 日前提出次年度培训需求
5．1．3 内部培训填写《员工培训申请表》
5．1．4 若为外派培训填写《个人外派培训申请表》
5．2 培训需求纳入培训安排：5．2．1 培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划
5．2．2 根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》
5．2．3 若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准
5．2．4 通用性项目可安排在同一时段集中培训
5．3 拟定培训教案：5．3．1 行政部相关职员会同相关部门负责人拟定培训内容
5．4 培训前准备：5．4．1
