如何做好搬迁前及搬迁期间安全管理工作简单版VIP免费

泸州富邦化工有限公司搬迁前及拆迁期间安全管理办法及考核细则一、企业简介二、确保搬迁前及搬迁期间安全管理实施办法1、人员管理2、生产组织与操作过程管控3、设备、电气、仪表管理4、安全管理5、35KV架空高压线安全管理6、搬迁安全管理工作准备7、大件路施工路段安全协调管理8、考核三、考核细则目录一、企业基本情况泸州富邦化工有限公司成立于2002年12月，公司注册资金500万元，法人代表：幸祥学。公司成立时在泸州北方化学工业有限公司位于洞窝的红矾厂旧址，2006年5月，因泸州北方公司收回洞窝的红矾厂场地重新规划，在区、镇两级政府的大力支持下，公司租赁泸州北辰电力成套设备制造有限责任公司位于罗汉镇石梁村九组的场地，新建己二醇生产厂房，将原洞窝的红矾厂旧址生产设备搬迁安装到新址，并顺利投产。公司为泸州市龙马潭区罗汉镇骨干企业。该公司现有员工88人，组织机构健全，技术力量雄厚，萃取及减压蒸馏法生产己二醇技术被泸州市科技局评为市级科技成果，并获得龙马潭区科技进步奖二等奖。整个己二醇生产单元为四级重大危险源，公司涉及危险化工工艺（加氢工艺）及重点监管危险化学品（氢气、乙炔、苯）。二、确保搬迁前及搬迁期间安全管理实施办法1、人员管理（1）工作组织机构建设：为了确保搬迁前现有生产装置安全生产及搬迁期间安全，特成立搬迁前及搬迁期间安全生产领导小组，明确了其职责：组长：幸祥学副组长：杜成成员：朱晓鹏、牟敏、周秀梅、王菁粟、刘兴明、田露科、李超、张鸿（2）成立应急组织机构：为了确保在发生突发安全事故时，能快速、有效的组织人员进行应急救援，最大限度减少财产损失和人员伤亡，形成应急救援指挥体系，公司成立了应急组织指挥机构，并明确了其职责：组长：幸祥学副组长：杜成组员：朱晓鹏、牟敏、周秀梅、李超、张鸿、王菁粟、刘兴明、田露科应急领导小组办公室设在生产部办公室，由生产部经理兼任办公室主任。二、确保搬迁前及搬迁期间安全管理实施办法（3）人员组织：公司生产一线现共有三个生产班组，每班组现有19人，在搬迁前的正常生产活动中，非特殊原因（除职业禁忌等），公司将保持生产一线组织结构，保证各岗位员工均不发生岗位调动，增加现场管理人员，必须保证岗位中保证至少有1名熟练操作工；如不能满足的，将立即停止该岗位或整个生产活动。（4）人员思想管理：公司将对全体人员进行意愿摸排，对不愿意随着富邦搬迁而新公司继续上班继续上班员工，生产部与行政人事部对其进行思想沟通，协商解决离职前的相关事宜，避免员工思想上的动荡，造成上班过程中的不稳定情绪。其他愿意继续上班员工，要解决以后上下班交通、食宿、组班等，避免员工无端猜测、议论，造成思想上的波动。生产部与行政人事部利用每个月培训时间、上班班前会等时间，充分与员工进行思想交流，及时了解职工的思想动态，解疑答惑，疏导员工心中不解，认真处理和解决员工的诉求，统一认识。二、确保搬迁前及搬迁期间安全管理实施办法（5）新员工管理：对于新招聘员工，行政人事部严格把好第一关，做好人员初步筛选工作，生产部、安全环保部要扎实做好新员工厂级、车间级、班组级安全教育培训工作，严格把关考核，对于不满足生产需求的一律退回行政人事部。生产部新进员工要按照要求签订师带徒协议，对于加氢工艺应保证师带徒2个月后考核合格方可独立上岗，在日常监督管理中加强新员工日常行为规范及安全操作管理，对于新员工转正考核生产部应加大考核力度，必须确保能胜任此岗位。安全环保部及生产部加强新员工上岗后安全知识及应急知识再教育培训工作，并加强作业现场安全操作监管力度。二、确保搬迁前及搬迁期间安全管理实施办法2、生产组织与操作过程管控（1）生产组织原则：生产部在组织生产时不得超产、不得赶产、物料不跑损、人员不受伤害，不得以牺牲“安全、环保”来换取产量，各岗位要按以前的安全生产模式平稳组织生产。夏季高温、雷雨季节，要根据夏季生产特点合理计划安排好生产量，避免员工疲劳作业；遇雷雨、强风等恶劣天气时要根据实际情况合理安排生产装置的运行，必要时可停车避开恶劣天气，必须把安全工作放在首位。设备动力...