如何做好一名施工员培训课件VIP免费

1如何做好一名施工员Howtobeaqualifiedconstructionmember212345项目生命周期全过程概述施工员应具备的职业素质施工员的岗位使命和主要职能开工准备阶段施工员的主要职能施工阶段施工员的岗位职责剖析目录3一、项目生命周期全过程简述项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：项目启动项目投标阶段项目策划阶段项目实施阶段竣工交付及保修4一、项目生命周期全过程简述工程项目的投标工程承包合同的签订工程资料归档工程回访与维修项目经理部解体及项目承包兑现工程成品保护和竣工交付项目目标责任管理合同管理项目绩效考核评价行政事物管理、信息管理、资金管理、成本管理、人力资源管理分包管理、试验管理、计量管理施工过程控制进度管理、技术管理物资管理、设备管理工程质量管理工程安全管理项目风险管理项目预结算管理施工准备项目经理部创建、项目策划管理5二、施工员应具备的职业素质施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、管控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员的最基本、最为重要的的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业素质。6三、施工员的岗位使命和只要职能施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全的前提下，最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。7三、施工员的岗位使命和只要职能四大职能：现场协调与进度管理；质量和安全管理；成本控制和签证管理；技术与内业资料管理。8四、开工准备阶段施工员的主要职能1、熟悉图纸，参与项目图纸会审；2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料；3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样（钢筋工长）等；4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位；5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。9（一）现场协调与进度管理五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（四）技术与内业资料管理（三）成本控制和签证管理（二）质量和安全管理101、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施工？2、如何保证进度计划的实施？资源：劳动力、材料及机械；协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理11误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力，同时施工等？优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工，成本投入最小），又要做到满足合同约定进度计划，同时还要考虑质量和安全的保障。五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理123、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量；五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理13实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可。资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为项目的资源保障提前做好准备。五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理144、项目资源需求如何计算？材料部分：A工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；B制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材...