为了确保纯净水产品质量，维护用户和消费者的合法权益，使产品达到企业规定的标准，规范企业生产行为，特制定本管理制度，自制定之日起实施。一．各岗位生产人员应熟悉生产工艺要求和标准，定期进行业务培训。二．要认真做好生产过程中的各个生产环节的检查工作采取三检形式即自检、互检、专检。生产过程中，发现的问题要及时纠正和处理。三．质检人员要做好检验工作，对未经化验合格的水不得灌装，更不得出厂。四．质量检验人员要随时随地进行检查和抽查对不规范的包装（产品包装和生产日期）要严禁入库，更不得出厂。五．质检人员要对每天的检验结果作认真的记录。六．未经冲洗去污消毒的桶不准上机，如外观严重磨损或变形禁止使用。七．在冲洗（刷）桶时，如发现桶内有残余杂质及异物等要先清洗干净，然后在进行清洗。八．经检查桶内如发现沉淀物应该立即采取措施严禁入库。凡是发现有以上出厂的产品应及时追回，必要时公司领导要上门向用户致歉，并赔偿必要的经济损失，挽回声誉。九．桶回厂时，交接中要核对验收数量无误后方可办理交接手续。十．装卸、送货人员要轻拿轻放，不得野蛮装卸，要服从管理人员的安排，放到指定的位置码放整齐，如发现个别人员有不规范的行为，各质量检验人员应及时制止，并根据不同程度对当事人进行处罚。2019 年 1 月XXXXX 水务科技有限公司安全生产管理制度十三、产品由生产车间放入待检库，待化验结果合格后在办理手续，不和格产品作报废处理。合格产品应有合格证。过程管理考核办法为了确保生产过程中不出现质量问题，避免产品投放市场后，因质量问题给消费者造成不应有的损失，现对车间管理人员和生产人员制定以下考核办法。一．处罚（一）生产过程中出现质量问题（如水中长绿苔、有异物等）根据质量投诉，每出现一次对下列各岗位人员进行处罚：1．车间主管和分管领导每人每次罚款 50 元，记小过一次。2．班长、分拣桶作特殊处理者、灌装操作人员每次罚20 元，记小过一次。3．接收桶、人工刷桶、封口、贴标、运输人员每人罚10 元，记小过一次。（二）洗桶不干净、贴标不合格、旧标不更换、封口不合格、生产日期贴标不牢、工作环境脏乱。每人每次罚 50 元，记小过一次。（三）穿工作服出生产车间、上班时间做与生产无关的事、工作不细心、不认真、不按规定操作每道工序者，口罩、2019 年 1月工作帽、工作服不按规定穿戴，个人卫生不合格者，每次罚10 元，记下过一次。（四）保管员发错和记错数量...
