工程流程框架示意图以上内容主要从以下七个方面进行工作流程的安排及职责划分：※成本控制※进度控制※质量控制※合同管理※信息管理※职业健康安全及环境管理※组织协调七个方面分别建立工作流程、部门职责、规章制度等内容。1、成本控制从项目前期调研勘察开始介入，根据甲方意图1.0 合同签订2.0 现场勘察技术部门及设计部门现场实际勘察，确定场地施工条件及存在问题，反馈信息给公司相关部门。表 2.0.1《现场勘察记录表》3.0 项目前期设计文件洽商根据厂地地形条件、地下水位情况、地质情况等确定设计方案、工艺。表 3.0.1《地质勘测说明》4.0 确定施工蓝图设计联络会进行图纸会审，最终确定完整施工蓝图。表 4.0.1《会议签到表》表 4.0.2《会议纪要》表 4.0.3《图纸出图计划》4.1 落实施工队伍有经验、有资质、有过往业绩，无不良记录。表 4.1.1《合格供应商登记表》表 4.1.2《合格分包单位登记表》4.2 人、材、机的计划提交根据图纸及施组设计，确定现场施工所需设立的组织人员、各工种人数、材料、机械等，形成文件提交公司进行审核批准。表 4.2.1《材料计划表》表 4.2.2《施工进度计划》表 4.2.3《施工机械登记表》表 4.2.4《项目结构图》4.3 提交开工报告施工动工的前提表 4.3.1《开工报告》4.4 施工组织设计内容涉及工程概况、组织机构、人材机的配备计划、施工进度计划现场平面布置等，是指导施工的大纲。表 4.4.1《施工组织设计报审表》表 4.4.2《施工现场平面布置图》表 4.4.3《项目部组织机构图》5.0 工程开工表 5.0.1《开工令》6.0 现场三通一平7.0 材料、设备进场设备、材料进场前先完成 7.1 的条件，填写设备材料进场条件确认表，反馈回公司，确认发货。设备材料进场后应邀请相关人员现场进行开箱验收工作，填写开箱验收表，确认设备材料符合要求。设备材料进场后进行材料报审工作，书面资料签字存档。表 7.0.1《设备/材料进场条件确认表》表 7.0.2《开箱验收单》表 7.0.3《设备/材料发货清单》表 7.0.4《设备/材料到货异常反馈表》表 7.0.5《设备/材料报审表》表 7.0.6《材料取样送检单》8.0 安装施工设备安装、管道安装工作；安装之前如果有土建方面的交接工序，应完成交接程序后再进行安装工作；地下管道、预埋件等隐蔽工程应自检合格后邀请相关单位人员进行验收，不留后患；过程中形成的所有文件资料签字存档。表 8.0.1《工序交接单》表 8.0.2《检验批验收记录表》表 8.0.3《分部分项...
