施工组织设计与施工方案的编制技术讲座一、施工组织设计与施工方案的概念二、施工组织设计与施工方案的主要内容三、编制施工组织设计与施工方案的准备工作四、施工组织设计编制要点五、施工方案的编制要求一、施工组织设计与施工方案的概念规范定义建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）二、施工组织设计与施工方案的主要内容施工组织设计主要内容：组织机构总体部署流水段划分和施工流程策划施工现场布置施工准备和主要资源配置施工进度计划设备计划材料计划劳动计划主要施工技术方案质量管理措施管理措施技术措施安全文明施工管理措施管理措施技术措施总包管理成本控制竣工资料施工方案主要内容工程概况及专项方案所在分部分项工程的概况方案的拟定、比较与确定方案实施组织程序、施工工艺流程、关键工艺的结构构造设计质量保证措施安装保证措施设计计算书方案设计附图三、编制施工组织设计与施工方案的准备工作3.1编制施工组织设计准备工作3.1.1工程项目施工组织策划及策划内容3.1.2项目策划的流程及形式3.2施工方案的准备工作3.2.1收集设计、地质、环境资料3.2.2方案的拟定与设计计算3.1编制施工组织设计准备工作3.1.1工程项目施工组织策划的主要内容：组织机构建立及人员配置施工区域划流水段划分施工进度节点设置人材机资源投入主要施工工艺流程选定质量、安全、环境施工管理标准化模式选定3.1.2项目策划的流程及形式：阅图、审图项目环境调查市信息收集开会、讨论方案设计、论证及比较研究确定方案整理记录、编制策划书(施工组织设计大纲)1）阅图、审图了解工程概况、了解周边环境情况、了解合同中发包方对项目的要求。具体需了解的内容参见项目策划书参考范本之工程概况2）项目环境调查（以利于项目策划中充分考虑施工对周边环境的影响以及环境对施工的影响）周边道路周边河道周边地下管线周边建筑物周边高压线周边人群属性（住户、学校、医院、工厂、办公等）3）市信息收集主材供应商情况大型设备租赁商情况周转材料采购与租赁情况专业分包单位信息劳务队伍信息4）开会、讨论由项目经理组织召开策划会，讨论的内容即项目策划的主要内容：总体施工组织机构人员配置分工施工区域及流水段划分施工进度计划控制节点及劳动力投入主要施工设备、临时设施及周转材料等资源计划主要施工技术及质量控制要点安全文明管理标准化技术5）方案设计、论证及比较平面图绘制施工计划编排重大危险源及环境因素识别深基坑、高支模、外脚手架、大型构件吊装等专项方案初拟与比较主要施工艺的拟定提高工程质量的技术措施方案初拟安全文明施工的主要措施的方案初拟以上工作主由项目经理及技术负责人和项目部主要工程技术人员完成6）研究确定方案以经过讨论和设计、论证、比较，对各方案、措施作出决择，确定形成策划书依据。7）整理记录、编制策划书经研究各项方案确定后，由项目技术负责人整理记录，编写《项目施工组织策划书》——《施工组织设计大纲》。项目施工组织策划书与施工组织设计的区别：•策划书等同于《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中的项目管理规划大纲，是全局性和宏观性的指导文件，是施工组织设计的编制大纲。•策划书的内容主要是确定采用什么方案，对具体方案只有概略性的要求。•策划书是编制专项施工方案的指南施工组织设计等同于《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中的项目管理实施规划，是对策划书的细化，使其更具有操作性。项目施工组织策划的的作用：项目策划书是编写施工组织设计的纲领性文件，是项目部所有实施方案的编写指南，是确定项目启动运行后的导航。3.2施工方案的准备工作3.2.1收集设计、地质、环境资料深基坑方案：地质资料、周边环境、地下管线模板方案：结构设计、支模材料、架手架方案：结构设计、外装饰设计、架手架材料吊装方安装：吊装物体积、重量、吊距、高度、吊装设备性能3.2.2方案的拟定与设计计算脚手架方案：架宽、步高、纵距、基础（...
