施工组织设计1. 施工组织计划1.1 劳动力进场计划工种开工区域屋面区域1.2 加快进度的措施1.2.1 计划措施编制切实可行的施工计划，在每一个施工段细分施工目标，在每一个施工段上合理安排劳动量。1.2.2 组织措施建立以项目经理为主要负责人的施工进度管理，督促检查各工段的施工进度，在保证质量的前提下，严格按计划完成施工任务；各班组汇报每日施工进度，将实际施工进度与计划进度进行比较分析，发现问题及时进行计划调整，保证不影响总体计划的完成。1.2.3 技术工艺措施调配精干熟练的技术工人进场施工，优化劳动组合；改进施工工艺以提高施工效率；在材料生产环节，选择优质原材料，保证材料的优质。1.4、质量保障体系及措施1.4.1．质量保证体系 1.4.1.1 本企业已通过 ISO9001：2000 质量体系认证，确保材料严格按Q/JJ004-2001 执行标准生产、检验，保证每批材料质量稳定。1.4.1.2 施工人员均经过专业培训，有过多次大型工程施工经验；设立质量管理小组，进行施工现场的质量监督。1.4.2 保证措施1.4.2.1 施工前的技术交底。将工程的技术要点、难点进行技术交底，让每个工人明确施工进程、施工要点和难点，引起高度重视。施工员现场全程跟踪管理。人数专业技工4普通技工2合计（人）61.4.2.2 加强材料生产管理。在材料进场前，将隐患消除在生产环节中。1.4.2.3 充发做好与各方的沟通、配合工作，确保施工质量及进度。1.4.2.4 每一道工序完成后，质检员检查合格后方能进入下道工序的施工。1.5 工程保障措施1.5.1 安全文明施工措施2.5.1.1 自觉遵守国家法律及厂规厂纪；2.5.1.2 严格遵照《总包奖惩条例》中的安全管理执行。1.5.2 雨天施工措施1.5.2.1 必须做好防雨的施工准备，避免雨水的侵入。1.5.2.2 检查供排水管路和土建主体是否有渗、漏水现象，施工中保证供、排水路设施的完好。1.5.3 制定施工顺序配合计划，定期通报施工进度，便于协调。做好成品的保护，在成品现场张贴警示1.6 现场文明施工管理措施1.6.1 总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图分区进行规划和管理，具体表现在： 1.6.1.1 施工平面图的分区规划，应具备科学性、方便性、美观性的合理布置。施工现场按照文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总体平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 1.6.1.2 供电、给水排水等系统的设置严格遵循平...
