金属双重预防体系建设情况汇报目录公司概况1基本要求2风险分级管控体系建设3隐患排查治理体系建设4信息化管理5持续改进6公司概况11.公司概况电解铜产量：32万吨，销售收入257亿元，利税11亿元，贸易额6.56亿美元公司概要“两部炼铜新工艺”被公认为全球“有色冶金第四代工艺”、“最先进的冶金技术”自主知识产权，全球领先的炼铜技术金属材料有限公司拥有超高纯电子铜生产线可生产99.999%纯电子铜产品，“鲁方”荣获“有色金属产品实物质量认定金杯奖”基本管理22.基本管理基本管理组织机构实施方案全员培训责任考核体系文件152432.基本管理_1）组织机构xx/总经理xx/厂长xx/安全处长xx/技术处长xx/设备处长xx/调度主任xx/质检主任xx/办公室主任xx/工程主任xx/仓储主任xx/财务处长xx/捕一厂长xx/捕二厂长xx/电解厂长xx/渣选厂长xx/脱硫厂长xx/回收厂长xx/技术副处xx/仪表主任xx/电气主任xx/设备主任xx/特种设备科长组建组织2.基本管理_2）实施方案组建组织目的意义领导小组开展依据目标任务职责分工实施步骤进度安排2.基本管理_3）全员培训培训计划序号培训层级风险分级管控体系建设阶段培训（7-3月）隐患排查治理体系建设阶段培训（4月）双重预防体系运行阶段培训（5-6月）培训次数学时培训老师资金参加人数备注1总经理、分管副总经理、各分厂及职能部门负责人1、双重预防体系标准、制度2、开展双重预防体系的由来及意义1、双重预防体系标准、制度2、政府部门通知要求1、各级风险点单位、责任人2、通知标准文件618安全处、专家安全费用232车间主任、安全员1、双重预防体系标准2、安全、职业健康风险点排查方法、危险源辨识、评价方法和控制措施制定1、隐患排查清单培训2、隐患排查台帐培训3、排查治理流程培训1、车间隐患排查清单2、风险分级管控清单1236安全处安全费用723班组长、全体员工1、双重预防体系标准2、安全、职业健康风险点排查方法、危险源辨识、评价方法3、岗位危险源和控制措施制定1、隐患排查清单编制培训2、隐患排查台帐培训3、排查治理流程培训1、风险点控制措施告知2、岗位排查清单1236车间主任安全费用1500分级/分阶段培训现场提问与闭卷考试相结合2.基本管理_3）全员培训培训理念学有所思思有所悟悟有所行行而有效公司级培训车间级培训班组级培训培训记录签到考核概要-考核方式：提问+闭卷-考核内容：理论、岗位风险及危险源、管控措施-考核通过率：100%-考核措施：奖励考试试卷成绩单2.基本管理_3）全员培训培训考核结果序号考核层级风险分级管控体系建设阶段考核隐患排查治理体系建设阶段考核双重预防体系运行阶段考核通过率备注1总经理、分管副总经理、各分厂及职能部门负责人4次1次1次65%-〉90%-〉100%2车间主任、安全员9次1次2次56%-〉87%-〉98%3班组长、全体员工9次1次2次25%-〉70%-〉95%分阶段、分层级组织各类培训达30余次，累计考核30余次、19000余人次，最终达到全员掌握双重预防体系的目的。2.基本管理_4）体系文件六项制度两个指南一个方案体系文件风险管理与分级管控制度事故隐患排查治理制度安全风险公告制度双重预防体系持续改进制度双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系教育培训考核制度风险分级管控体系实施指南隐患排查治理体系实施指南风险隐患双重预防体系建设工作实施方案2.基本管理_4）体系文件六项制度两个指南一个方案体系文件2.基本管理_5）责任考核双重体系监督管理考核办法2.基本管理_5）责任考核奖惩制度要素序号考核层级考核频次考核方法考核范围考核部门奖惩标准备注1分管副总经理、各分厂及职能部门负责人每月一次定期检查岗位职责体系办公室干部考评加减分2车间主任、安全员每月一次日常检查+抽查岗位职责分厂干部考评加减分3班组长、全体员工每周一次日常检查+抽查岗位职责车间考评加减分+车间内部奖惩2018年1月份--7月份责任考核结果公司员工年龄偏大，文化水平偏低，平均达标率偏低。下一步将继续加强培训2.基本管理_5）责任考核序号考核层级考核次数考核结果对应奖惩备注1分管副总经理、各分厂及职能部门负责人7次平均达标率：95.5%21人加分，平均每人加0.37分；1人扣分，共扣1分。2车间主任、安全员7次平均达标率：97....
