《中基层管理者的管理能力提升》大纲主讲：林广亮课程背景:作为一个中基层管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。课程收益：掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；了解性格色彩，提升差异化管理的效能；掌握打造高绩效团队的理念和方式；掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；掌握管理技能的核心：沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通。课程特色：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：中基层管理人员课程时间：两天（12H）课程内容：模块一：管理者的角色认知模块二：性格色彩与领导风格塑造（性格色彩与高效管理）模块三：激励人心，激发潜能模块四：高效管理沟通模块五：时间管理模块六：打造高绩效团队第一讲、管理者的角色认知管理是一门技术，领导是一门艺术图解：管理者的五种角色管理者教练正能量的传播者团队领导者规则的维护者管理的五大职能解读周详计划高效组织有力指挥充分协调精确控制图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自我评价：我有多少分？经典案例分析：你如何抉择榜样的力量第二讲、性格色彩与领...
