中山医院 2016 年度绩效考核工作汇报尊敬的考核组各位领导、专家：2016 年，中山医院在市卫生和计划生育局及党委、政府的正确领导下，坚持“医疗质量第一、社会效益优先”的理念，通过不断提高医疗技术水平，加强行风建设等措施，取得了一定的成绩
现就我院 2016 年有关工作情况择要汇报如下：一、 中山医院基本情况中山医院始建于 1956 年，原为“中山卫生所”
1993年中山党委政府重新建设了中山医院
1996 年，我院正式搬入新址办公
新医院占地 60 亩，建筑面积 2
3 万多平方米,环境优美，具备良好的发展空间
医院目前有职工 281 人（其中卫生专业技术人员 228 人），有副高级以上专业技术人员29 人，中级职称 64 人，拥有较多的中高级医护人才
医院根据二级医院要求设内外妇儿 ICU 等临床及医辅科室，拥有螺旋 CT、DR、腔镜、四维彩超等现代化医疗设备
近年来，医院信息化建设步伐较快，本院各项业务基本实现信息化管理
此外，还以医院为中心枢纽，基本建成中山辖区的区域卫生信息化平台
二、 绩效考核迎检准备工作对此次考核工作，院领导班子高度重视
在考核方案征1集意见和市里组织培训等工作中，我们都由医院院长或分管院长带队参与，力求理解透、掌握好考核方案
我们把这次考核视为提升各项工作质量的难得机会
因此，非常注意从各方面抽调业务骨干参与迎检工作，也采取了一系列的工作措施来落实迎检事宜
其一，成立医院迎检工作组织架构，分领导班子、中层干部和工作人员三个层级落实责任分工，职责到人
其二，组织动员学习
我院拟定了迎检工作方案，通过中层干部会议、职能科室会议、早交班查房等多种方式层层动员、集中学习考核标准、落实工作任务
做到医院领导、中层、职工每个人都清楚考核事项，了解考核标准
其三，建立领导班子工作督导机制
院长负总责，分管院长督导责任范围迎检准备工作
督导以现场办公方式提
