外勤管理创新智慧生活中国联合网络通信有限公司XX分公司2013年9月第2页目录第2页01项目背景02技术方案03商务方案04项目保障第3页目录第3页01项目背景02技术方案03商务方案04项目保障第4页项目背景XX2012年销售收入达到950亿元
业务覆盖全国31个省,拥有13万员工,其中售后维修人员近4万人
是一家注重售后服务的,国内首屈一指的家电行业龙头企业
身处完全竞争市场下的家电行业,面临增长放缓,产能过剩,竞争加剧,利润降低等行业现状,如何转变思维,从修习销售外功,转为修炼管理内功
不同于其他将售后外包的家电企业,作为一家拥有4万售后团队,标榜服务为先的家电企业,如何进一步提升售后服务的水平,提升用户的满意度和品牌的美誉度
聚焦售后服务第5页项目背景售后服务的困扰与需求困扰困扰需求需求经营者维修工用户政府减少老旧家电引起的事故问题
减少废旧家电造成的环境污染
家电售后是否可以更为快速专业得一次就解决问题
远程查询零件库存,价格以及产品信息等资料,获得专家的远程支持4万外勤员工有效的管理,提升整体的售后服务效率将售后服务从一个成本中心转变为企业新的利润增长点
传统管理效率低一个巨大的成本中心两手空空,全凭经验遇到难题,自己解决家电售后不规范,不专业频繁出现人员伤害事件废旧家电成为新的污染源第6页项目背景人员管理现场维修流程管理产品展示通过移动信息化技术,建设外勤管理平台,实现四项主要功能
通过移动信息化技术,建设外勤管理平台,实现四项主要功能
设计目标实现人员的管理、调度、考核
实现维修工单的闭环流转
通过多媒体技术为现场维修提供各类支持
实现产品现场推介、讲解第7页第7页01项目背景02技术方案03商务方案04项目保障目录第8页第8页技术方案建设目标01加强了对流动服务人员的管理02提高了派工效率、降低一次服务成本以及平均服务成本(时间