陈家湾白国周管理法演讲稿 深入学习“白国周管理法” 努力创建白国周型班组 尊敬的各位领导、各位评委、矿工兄弟们，大家好。 我叫高生峰，来自陈家湾煤业有限公司，通过几个月来对“白国周管理法”学习活动及其管理法在我矿回采队队组的实际应用，对我个人及自己管理的整个班组而言，受益颇深，我认为白国周管理法的核心理念是施行人性化的管理，用思想教育和心灵沟通，公平、公开、公正的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的安全意识、责任意识、标准意识和和谐意识，用表率榜样和亲情投入强化了团队的整体凝聚力和战斗力，他的成功、他的经验之所以得到学习和推广，是因为他本人在煤矿安全管理中善于总结、善于分析。同时，也深切感受到虽然白国周班组管理法是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，并有着鲜明的时代特点和精神追求。，我认为深入学习和推广班组“白国周管理法”今后将会对煤矿安全管理中具有十分重要的现实指导意义，他的管理理念和方法可以使我们不断寻找差距，全面提升班组建设层次和水平，同时也关系到班组建设目标和措施的制定，关系到加强班组建设的成效，只有把差距和问题准查实查到位，才能进一步营造更加浓厚的学习氛围，才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施，使班组建设的目标和措施更加符合实际。现在由我代表陈家湾煤业有限公司回采队班组从下面几个方面与大家一起交流、探讨。今天我和大 1 家所交流、探讨的主题是。深入学习“白国周管理法”努力创建白国周型班组。 一、强化学习白国周管理法理念。 其主要内容可以概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。在全国各企业学习的热潮中，我矿也积极行动，精心组织，如期开展学习了白国周管理理念，大家思想统一，步调一致，掀起一股学习的狂潮。 二、积极施行“生产至上、安全为天”的理念。 1、秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 2、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 3、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工人努力成为综采队的行家里手和技术能手。 4、坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 5、始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 三、严格落...
