供应商控制程序1. 目的：对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。2. 适用范围：适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。3. 定义：无4. 职责分配：4.1 采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。4.2 品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。4.3 研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。4.4 工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。5. 过程分析乌龟图:6.流程图：流程图选择和推荐供应商责任部门相关表单采购部品质部合格供应商名单研发部采购部供应商基本情况调查表初对供应商进行评价•供应商送样•现场审核•小批量试用供应商提供资料及报价总经理供应商选择建议表品质部工艺部采购部样品送检申请单样品检测报告供应商现场审核评价表小批量试用记录表N三 80 分？三 60 分？YY有效?入选审批纳入合格供应商名单保留合格供应商资格供应商的业绩评价供应商的监督通知整改*剔除＜总经理供应商入选审批表采购部合格供应商名单品质部工艺部采购部供应商现场审核评价表供货质量反馈单供应商资格取消申请表品质部供应商业绩评价表采购部采购部合格供应商名单7.程序内容：7.1 供应商的选择和推荐 7.1.1 供应商选择要求1）原则上一种物料，需两家或两家以上的合格供应商；对于唯一供应商或者独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》；顾客指定的供应商，可直接列入《合格供应商名单》。2）一般物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价两个阶段；重要物资供应商的选择评价需经过初审、样品评价、现场审核、小批量试用四个阶段。7.1.2 采购部通过多种途径选择供应商。本公司鼓励供应商自荐或者品质部、研发部等部门推荐。7.1.3 有合作意向的供应商填写《供应商基本情况调查表》连同相关资料（营业执照、ISO9OO1、IATF16949 证书复印件等）、报价资料提供给本公司采购部。7.2 供应商的初审7.2.1 采购部填写《供应商选择建议表》，连同相关资料报送总经理进行初审。7.2.2 初审通过后，供应商成为候选供应商，继续进行后续评价。7.3 供应商的评价7.3.1 样品评价1）采购部向供应商提供采购技术文件，供应商根据采购技术文件的要求进行样品准备，完成后将样品和报价提供给本公司采购部。2）采购部填写《样品送检申请单》，连同样品一起送品质部。3）品质部对样品进行检验并出具《样品检测报告》，而后将《样品检...
