高恩高速公路 TJ3 标2016 年“五赛五比”活动总结“五赛五比”活动自 2016 年 7 月开展以来，我项目部做到了思想重视，组织有序，计划周密，精心实施，2016 年度活动实施的各项任务均得到了较好完成。回顾 2016 年度“五赛五比”活动开展情况，阶段性总结如下。一、活动特点（一）动员广泛深入，思想高度统一为确保“五赛五比”活动的顺利开展，我项目部高度重视此项工作，在活动开展前曾先后多次在相关会议上，就开展“五赛五比”活动作了深入广泛的动员、部署；组织编写了《“五赛五比”活动实施方案》，并组织对各施工班组进行了宣贯。（二）建立组织机构，责任划分明确为确保“五赛五比”活动的有序开展，我项目部成立了以项目经理和项目书记为组长，项目总工、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的“五赛五比”活动领导小组，活动小组负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作。同时明确了各成员的职责任务，切实加强对活动的落实开展。（三）安排部署细致，组织实施严密为确保“五赛五比”活动实施有步骤性、针对性，真正取得实效。我项目部结合了施工现场实际制定的“五赛五比”活动实1施方案，明确了活动的指导思想、组织机构、目标任务、活动时间及范围、组织机构，并对活动内容、考核评比、活动部署各阶段的要求等方面进行了全面、详细的安排。（四）全员身心投入，积极参与活动按活动安排，本项目“五赛五比”活动，从2016 年 7 月份起全面启动，至本项目工程全部完工交付时结束。在全面启动阶段项目部按照活动要求，并结合项目实际，全员投入、积极参与，认真扎实地对本项目各类规章制度、“双标管理”手册及安全标准化指南进行深入学习和宣贯。在 2016 年度“五赛五比”考核评比活动中，本项目对自身存在的问题，有正确的认识，进一步明确努力方向，整改落实现阶段的不足之处。在 2016 年的活动考核中，取得了良好的成绩。二、活动阶段性成效通过“五赛五比”活动的开展，项目部认真贯彻省交通运输厅提出的“双标”管理和“五赛五比”活动的各项措施，在“安全、质量、进度、效益、环保、廉政”各方面有效提升了项目施工管理水平。一是项目部高度重视人本化，保证参建人员人身安全，维护劳动者合法权益。二是项目管理专业化水平较高，部门设置齐全，人员配备满足要求，分包管理规范。三是贯彻落实了标准化要求，项目驻地、工地试验室、拌合站、钢筋加工场、材料库房、施工便道便桥等符合项目标准化...
