人事资源能力素质模型之专业能力知识：公司知识、行业知识、法律知识技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、行政管理、岗位分析、能力素质模型1、 公司知识定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。维度：企业文化、规章制度级别一级关键词了解历史和文化了解制度和流程释义企业文化行为描述1、了解企业发展的历史和企业文化的内容；2、了解与本岗位有关的管理制度、流程。1、熟悉公司现状和未来发展方向，能为他人进行企业文化的释义；2、熟悉公司组织架构、管理制度及整体运作流程。1、完整全面的理解公司文化，并能身体力行，进而影响身边的人；2、主导与职位相关的制度、流程的编写、修订。1、根据企业发展阶段，引领企业文化的变革；2、主导跨部门的制度、流程的编写和修订，并能结合企业发展需要，引领制度和流程的变革。二级熟悉架构和流程践行企业文化三级编写制度和流程企业文化变革四级制度和流程变革12、 行业知识定义: 依据公司的定位，深刻理解和把握公司所属行业的特征、发展动态、影响发展趋势的各种因素，为公司各项职能活动奠定基础。级别一级二级三级关键词了解基本特点熟悉发展动态洞悉影响因素行为描述了解公司所处行业的基本特点。熟悉行业发展动态，了解主要竞争对手的信息及发展动向。对影响行业发展的相关因素，有较强的洞察力；对企业发展的优劣势，有较清醒的认识。对行业未来发展的趋势有深刻的洞见，对公司制定正确的战略规划起到引导和正面影响的作用。四级预测发展趋势3、 法律知识定义: 在法律允许的范围内开展经营管理工作，并能利用法律知识规避风险，指导经营，确保组织经营合法合规。级别一级关键词了解法律避免错误解答疑问提供培训营运法律规避风险精通法律提供咨询行为描述了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误。能为其他同事解答工作中的相关法律知识，并能根据自己掌握的法律知识对他人进行培训。能运用法律知识制订制度的和梳理流程，规避制度性的法律风险，确保组织的经营在合法合规的条件下运行。精通行业商品相关的法律法规，为需要相关法律的人员提供法律知识，重大决策方面提供相关法律意见，规避重大法律风险。二级三级四级23、人力资源规划定义：从组织战略及业务发展要求出发，借助人力资源规划工具，通过...
