人力资源部2017 年度部门工作计划人力资源部：2017 年 01 月 10 日2017 年**公司新三年规划的第一年，是尤为重要的开端年，同时也将是**公司蓄势待发的一年，为配合公司大力开拓新的业务领域，人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、绩效考核、人才梯队建设等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的工作重心团队建设和员工关系，全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。1. 招聘方面：1.1.开拓招聘渠道，及时做好人员补充。招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。1.1.1. 充分利用现有招聘渠道：我们与前程无忧网和海峡人才网签定了年度会员，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为中高层管理人员和技术人员补充的主要阵地。除了应聘人员自主投递简历外，我们要充分利用网络平台，主动搜索满足招聘条件的人员。1.1.2. 校园招聘渠道的拓展：今年上半年将是大学生毕业的高峰期，我们同时也可以利用这次的机会网罗一些优秀的实习生为我们所用，通过实习期间的培养，毕业后可直接正式录用，缓解人员需求量过大造成供不应求造成的招聘压力。1.1.3. 现场招聘与其他渠道的拓展：针对目前技术人员招聘困难的问题，考虑到此类人员多喜欢上专业论坛，我们可以在专业论坛发出招聘需求，并通过QQ、MSN 等即时通讯工具网罗专业技术人员；于此同时与各大培训机构加强联系，及时补充各类初级人才。如人员。1.1.4. 内部员工培养：考虑到人员的忠诚度、稳定性，同时也为员工开拓更广阔的职业生涯，针对重要岗位及管理岗位，优先选择内部培养方式。鼓励各部门对内部具备上升潜力、德才兼备的员工进行重点培养。1.1.5. 同行挖角：对我们技术盲点的岗位除采取外部招聘外，应考虑行业内部的优秀技术人才，但此类人员引进势必带来成本过高或融合有一定困难的风险，需配合绩效考核及企业文化建设等手段最大程度的规避风险。1.1.6. 猎头合作：针对技术要求过高，招聘难度过大的关键性岗位尝试与猎头公司建立合作关系。但此类人员猎头收取的中介费用相对也过高，占年工资总额的 30%，故此类招聘渠道只能作为备选方案之一。1.1.7. 内部推荐制度的建立：此项制度的建立将作为招聘手段的一项有益补充，将作为拓宽...
