人力资源部门年终工作总结三篇【导语】人力资源，即 HR，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。以下是为大家准备的人力资源部门年终工作总结三篇，供您借鉴。篇一：20XX 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至 20XX 年 1 月 31 日 xxx 股份员工人数 2499 人(含精美特 695人)，其中公司总部 4 人，幕墙工程公司 674 人，石岩玻璃生产中心439 人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司 34 人，大亚湾玻璃技术有限公司 48 人人，大亚湾幕墙产品有限公司 299 人，精美特玻璃公司695 人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合20161 / 24同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20XX 年招聘应届大学生 5 人，公司新增人员 46 人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期 2 天共 5 人参加。工程公司举办各类技术培训班 12 次，48 人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力...
