••胜任素质 & 量表选择提示： 下表为各类岗位的关键素质考察点分析及常用问卷量表组合说明。岗位说明示例职位关键素质考察点常用问卷岗位分类负责与客户联系，介绍销售部员工营销公司产品和服务，保障公司完成销售额保障公司产品的领先研发工程师、技术影响说服、抗压能力、学 MBTI 第二步、销习能力、印象管理、结果 售岗测试导向、人际关系经营创新能力、自我激励、学 MBTI 第二步、研习能力、严谨细致、团队 发岗测试合作、社会适应学习能力、责任心、 严MBTI 第二步、HBDI技术开发性， 解决专业、技术上 部门员工、计算机的问题程序员等公司财务相关制度的执财会、金融相关的行、日常财务工作财务审计、核算、财务分析等为已达成客户提供耐心售后服务部员工、细致的服务、帮助和支客服人员、前台接客户服务持，解决或协调其他部待人员、会议服务门共同解决客户在产品人员等使用中的问题为达成公司阶段部署目项目经理、中层经中层管理标的综合管理/绩效导向管理理、销售管理、部门主管等职位，例如会计、谨细致、规划安排、客观 完整版理智、服从规范、职业稳定性客户导向、亲和力、 抗MBTI 第二步、DISC压能力、情绪控制、沟通 完整版、16PF能力、责任心、 积极主动执行力、抗压能力、团队 OPQ 管理潜质问管理、目标导向、影响力、 卷、DISC 完整版说服力、决策力根据市场趋势规划公司CEO、营销总监、市 战略规划、领导力、商业 OPQ 管理潜质问高层管理的战略目标、对总体进场总监、副总经理、 意识、影响力、说服力、 卷、PDP 完整版行权衡及协调董秘等决策力服从意识、责任心、工作 DISC、MBTI、PDP生产操作按部就班完成指定工序生产线操作员、流或任务水线装配工人等热情、情绪稳定、计划导向对招聘学生综合能力要管理培训生、储备求较高，未来可能要从干部(校招)管理事管理工作，入职后会培训生通过轮岗或项目重点培养•自我提升、学习能力、抗 MBTI 第二步、压能力、社会适应、团队 DISC、PDP 等合作、目标意识、影响说服、决策能力Tips：以上不同岗位的常用量表可以根据实际需要单独或组合使用。若组合使用，每个量表需要使用一个序列号。如中层管理，希望一个候选人测试 MBTI 第二步和 OPQ 管理潜质问卷两个项目，则需要使用 2 个高级序列号。••高级量表和初级量表分类及报告样本APESK 测试系统的 高级量表包括：MBTI 第二步、英国 RTCATCH（PDP 完整版）、OPQ 管理潜质问卷、全脑优...
