仓库中最佳的领导力，如何做个优秀的仓库主管在仓库领导层和组织的结构经常被低估，奇怪的是仓库通常面积很大有很多细分和不同类型的流入和流出。生产单位相比，往往更多蓝领/经理在仓库。尽管事实上研究表明，经理/领导最优数量的下属是 16 人。随着每个经理下属数量的增长，病假和不满也随之上升，效率和质量也显著恶化。在仓库，一个领导有 30 个下属是很平常的。你投资于一个透明和有能力的领导层可以保证其资金快速偿还的效率和质量。重要的是领导在仓库工作与操作人员有密切地合作，尽可能多的参与。你不用承担太多的管理任务像数据收集和数据的整合/评估，最好让仓库管理员来从事这些工作，让领导层释放出来。同样重要是领导人授权他们的领导层。他们应该有直接相关人员职责和有能力做出自己的决定不需要每个决定重新联络上级。一个领导人没有授权会立即削弱员工的信心。必须有明确的目标。一个领导者没有任何目标像船长没有指南针一样失败。在生产单位，每一个过程有速度和目标，它应该也适用于仓库，一切都是可以测量出速度，结果应该每隔一段时间跟进。往往是直接经理/领导传达反馈。高级经理传达所有的目标和结果。正如我在之前的文章中写的，仓库操作经常遭遇二次优化.越大的仓库二次优化的风险越大。这是因为有很多不同的复杂流动在仓库。很难看到大局.仓库经理最重要的任务是保证其下属经理首先经常把控大局和工作朝着共同的目标。最后，节省领导层和组织在仓库不是一个好决定。领导人下属的最大人数是15-20 人。培养这些领导人在领导能力方面，给他们适当的权利去锻炼他们的领导能力，帮助他们制定具体的目标为自己部门去适应那些总体目标。良好的领导和强大的仓库结构可以在财务业绩创造惊人的奇迹，有以下几个方面： 1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC 原则仓储活动，不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。本文通过对仓储管理重要性的认识，阐述仓储管理的主要工作任务；仓库社区认为作为仓库主管，发掘并探讨什么样的能力或品质才能成为一名合格的仓库主管；最后结合个人现状，找出今后应该改进与发展的方向，以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管...
