项目策划和项目实施计划VIP免费

项目管理项目管理项目策划与项目实施计划项目策划与项目实施计划第一章项目管理概述第一章项目管理概述第二章项目经理部组织机构与职责第二章项目经理部组织机构与职责第三章项目策划第三章项目策划第四章项目实施计划第四章项目实施计划一、施工组织设计一、施工组织设计二、质量计划二、质量计划三、环境管理计划三、环境管理计划四、职业健康安全管理计划四、职业健康安全管理计划五、成本计划五、成本计划六、信息管理计划六、信息管理计划七、风险控制计划七、风险控制计划第一章项目管理概述第一章项目管理概述一、关于项目一、关于项目项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《《建设工程项目建设工程项目管理规范管理规范》》GB50326-2006GB50326-2006中解释为“为完成依法立项的新建、扩建中解释为“为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。运行、竣工验收和考核评价等。二、项目五要素二、项目五要素项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。三、项目管理三、项目管理（一）、现代项目管理的发展（一）、现代项目管理的发展（二）、项目的概念（二）、项目的概念以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的柔性组织，柔性组织，（三）、项目管理的特点（三）、项目管理的特点11、项目管理的对象是项目、项目管理的对象是项目22、项目管理的全过程贯穿着系统的思想、项目管理的全过程贯穿着系统的思想33、项目管理组织的特性、项目管理组织的特性（（11）、项目本身是一个组织单元）、项目本身是一个组织单元（（22）、项目管理组织是临时的）、项目管理组织是临时的（（33）、项目管理组织是柔性的）、项目管理组织是柔性的（（44）、项目管理组织强调协调控制职能）、项目管理组织强调协调控制职能44、项目管理的方式是目标管理、项目管理的方式是目标管理55、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环境境66、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，最突出的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。最突出的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。（四）、工程项目管理内容（四）、工程项目管理内容项目范围确定项目策划组建项目经理部组织机构与职责施工组织设计质量计划环境计划职业健康安全计划成本计划信息管理计划风险管理计划生产管理信息管理风险管理成本管理安全管理环境管理质量管理技术管理采购管理分包管理人力资源设备管理进度管理计量管理成本控制资金管理成本核算合约管理四、传统项目管理的不足四、传统项目管理的不足11、未充分重视顾客的要求、未充分重视顾客的要求22、缺乏系统管理的思想、缺乏系统管理的思想33、项目管理的方法落后、项目管理的方法落后44、项目管理的范围狭窄、项目管理的范围狭窄55、管理活动缺乏可追朔性、管理活动缺乏可追朔性五、新项目管理五、新项目管理新项目管理特点的体现新项目管理特点的体现11、以顾客为中心、以顾客为中心22、贯彻现代系统工程的思想、贯彻现代系统工程的思想33、以现代管理的三大管理体系标准为管理、以现代管理的三大管理体系标准为管理基础基础44、强调企业法人管项目，对项目是授权而、强调企业法人管项目，对项目是授权而不是分权不是分权55、充分发挥项目所有人的作用，落实各自、充分发挥项目所有人的作用，落实各自的管理职责的管理职责66、全面贯彻质量保证的思想，管理活动的、全面贯彻质量保证的思想，管理活动的效果具有可追朔性效果具有可追朔性六、关于质量六、关于质量11、概念、概念为了提...