执行力服从命令，坚决执行要结果，不要理由我们是靠结果生存，而不是靠理由凭着智慧与梦想，站在时代的前沿，用态度演绎品格，用决心诠释作风彰显个性，播种激情，让我们赢在执行一、什么是执行力二、执行力不强的原因三、执行型项目经理四、提升团队执行力如何检查团队的执行力？5W2H法团队执行中的关键字团队执行力的五大关键五、结束语目录一、什么是执行力一、什么是执行力按质按量按时地完成自己的工作任务。目标结果答应做到从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼小事上的失误。从个人角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。一、什么是执行力执行力是体现个人能力的桥梁执行力要以简单明晰的目标为前提。执行力就是要求不折不扣地做。√√谁是执行者？谁应该执行？公司上下全体执行。团队领导者尤其要带头执行。√√执行力的要素能力-能力是基础态度-态度是关键√√二、执行力缺失的原因二、执行力缺失原因公司常见执行力的缺失对执行无所谓、工作马虎大意。“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？”“你能不能安排别人去做？”“我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？”“不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！”“这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”“哦，这是***部门的事，和我们没关系。”“没有办法，今天做不出来，明天再看吧。”“对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。”工作中不注重细节，也不追求完美。不会在自己职责范围内处理一切问题，遇到问题推卸责任。不想也不能坚持公司的制度与标准。√√√√二、执行力缺失原因国人解决问题的能力不强不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”或“原因的原因的原因”是什么？不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？√√√二、执行力缺失原因中国企业执行力底下的表现症状5%的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事生非——破坏性的做；10%的人正在等待着什么——不想做；20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40%的人正在按照低效的标准或者方法工作——想做，而不会正确有效的做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位√√√√√√我们的项目团队也是如此，很多人都有一个清晰的思路，灵活的头脑，但却很少有人愿意把小事做到完美6缺少科学的监督机制——没有人监督，也没有监督方法5缺少良好的方法——不会把工作分解汇总4执行的过程过于繁琐——囿于条款、不知变通3制度本身不合理——缺少针对性、可行性2管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改二、执行力缺失原因1管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾执行力不佳的几大原因二、执行力缺失原因项目经理执行力缺失原因（容忍与妥协）高度：项目的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定目标越远速度：项目的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度力度：项目制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效√√√项目成员执行力缺失原因（推卸与消极）找理由专家推卸责任高手小心眼，窝里斗清高，不愿意合作√√√√Don'tpassthebuck!不要推卸责任三、执行型项目经理三、执行型项目经理执行型项目经理要做的七件事了解你的项目和团队成员-你是否亲自参与项目运营（掌控）？-你是否深入了解团队成员的心理？-你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使团队成员思考问题，探索答案？坚持以事实为基础-你是否知道团队成员都常常有意地掩盖事实？-你是否可确保在团队中进行任何谈话的时候，都以“实事求是”为基准？树立明确的目标和实现目标的顺序-你是否集中...
