下载后可任意编辑2024 年企业进展规划部工作总结夯基固本学习创新为全力推动企业高质量进展贡献力量（企业进展规划部工作总结）时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，进展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：一、___年主要工作完成情况1、强化战略规划引领，为企业持续进展明方向、划路径。根据集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深化学习集团公司新进展理念的基础上，分析掌握经济进展、行业进展形势，结合公司进展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推动集团公司改革进展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革进展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。制度是企业经营活动的体制保证，高效进展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、法律规范、保障作用，部门在深化学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案第 1 页共 7 页下载后可任意编辑信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。3、强化执业资格人才培育，为企业经营拓展强基础、作保障。建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽猎取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深化思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培育机制上下功夫，方能取得实效。在听取...
