下载后可任意编辑2024 年供电段提高设备维护管理质量经验总结根据公司标准化管理目标,一是作业标准化、二是设备标准化,在抓好人身安全的前提下,完善各项规章制度,仔细落实精检细修要求,严格执行检修作业指导书,同时开展设备专项整治及改造,法律规范质量验收评定,不断提升设备质量管理水平,现将我段___年设备维护管理向同各位领导、同事简单汇报如下:一、完善规章制度,法律规范检修管理1
结合公司和路局质量管理要求,___年我段修订完善设备质量管理实施细则和评定标准,检查考核项目与路局管理要求全面接轨
细化完善段各专业(网、变、电)作业指导书___项,通过体系文件、作业指导书的专项培训,有效指导工区坚持标准化作业和落实质量标准
对各专业问题库实行 a、b、c 类分级管理,a 类缺陷由生产技术科负责管理、b 类缺陷由各供电车间负责管理、c 类缺陷由各工区负责管理,每月在设备质量分析会上对各类缺陷的处理情况进行通报
工作票与问题库链接:为避开作业模块缺陷遗漏,将问题库系统与相应工作票模块进行超链接,工作票开具后在背面打印涉及缺陷,避开缺陷遗漏发生,确保缺陷消除
二、加强风险研判,分析安全薄弱关键环节1
___年结合公司《___开展以人身安全“零损害”为重点的“安全年”冲刺活动___》,我段___各专业梳理安全风险点,针对不同设备,编制关键设备安全卡控措施课件共计___个(接触网专业___个,1 变电专业___个,电力专业___个,机械专业___个)
对重点设备检修进行了补充完善
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不断完善细化模块化工作票管理,自___年各专业模块化工作票编制以来,累计修订、完善模块化工作票___次,编制模块化工作票___张(其中接触网专业___张,变电专业___张,电力专业___张)
为进一步法律规范我段模块化工作票管理,并结合总公司近期下发《___加强供电