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★汇报提纲21.五局信息化建设背景2.五局信息化建设内容3.五局信化取得的成效4.心得体味中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，下属二级单位20个，年生产能力300亿元以上。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中30余项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖等国家级奖项。03年以来，从一个濒临倒闭的国企，成长为一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。8年，五局实现了从困境到新生的历史跨越，2010年全局合同额、营业额、利润总额分别达到709亿元、314亿元、9.2亿元，分别是8年前的33倍、13倍、368倍，年均增速分别为54%、36%、135%。五局近年来持续调整和优化产业结构和组织结构，形成了房屋建筑、基础设施和房地产开发三大业务板块。企业基本情况708.0389.9313.0185.8929.0382.5-40.00.040.080.0120.0160.0200.0240.0280.0320.0360.0400.0440.0480.0520.0560.0600.0640.0680.0720.0760.0800.0840.0880.0920.0960.019651968197119741980198319861989199219951998200120072010年份合同额（亿元）营业额（亿元）利润总额（百万）前天：计划经济时期·军工启航·昨天：转轨探索时期·上下求索·今天：快速发展时期·浴火重生·19782003五局发展“85°”增长曲线图一、回顾……2003年2004年2005年2006年2008年2009年第一步:扭亏脱困第二步:创新发展结果:“012”变化第三步:差异化竞争结果:基础设施收入占比30%利润占比50%土地储备568万平米目标:吃好饭谋发展作贡献结果:3年翻2番2007年目标:精细管理弯道超车持续发展目标:有活干吃上饭不添乱市场营销年管理效益年结构调整年2010年战略实施图2011年品质提升年协调发展年战略转型年精细管理年优化创新年转型升级年……四条线:生存线、温饱线、小康线、富裕线找一个理由找一个目标找一点不足一、回顾传统的操作模式不能满足员工的需求传统的管控模式与集团实现人、财、物三集中管理，集团薪酬统一，实现大市场、大业主、大项目战略不匹配传统的管理模式与企业快速发展不匹配中建五局发展过程中所面临的挑战项目背景－存在的管理问题6项目背景－信息化发展现状基础财务管理10种左右的项目管理软件形成了众多的信息孤岛，数据分析需要另行处理，具有共性的数据需在每个系统内进行数据采集。信息更新慢而不准确,难以满足公司的快速发展，难以企业内部管理与控制需求。工程预算软件OA系统及网站业绩管理没有统一管理，以部门、项目信息化，系统维护更新困难，难以实现管理层新的管理思想。人力资源管理系统工会管理系统“从人力资源、财务资金、集团采”购管理三集中角度出发，实现“”人、财、物在组织架构方面的统一管理通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对决策和风险防范提供有效数据支持集成系统建设内容—总体目标从战略管理角度出发，整体规划统一部署。统一企业体系内所有的信息编码，彻底打破不适应企业集“中统一管理需要的信”息孤岛局面，建设一体化信息平台8按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设局信息化系统；以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，最终实现一体化业务协同。平台集成能力（一体化）集团管控能力（集约化）项目过程管理（精细化）业务流程规范（标准化）集成系统建设内容—总体要求的信息化的四化9中建五局管理信息化集成系统规划图三、六化信息化打通全局网络，形成信息化基础通道集成下的一体化—统一的基础设施建设实施推进策略网络平台、软硬件采购、方案规划网络平台、软硬件采购、方案规划集团财务、人力资源、协同办公、采购、经营集团财务、人力资源、协同办公、采购、经营第一阶段信息化规划第二阶段信息化支撑、运营管控及协同平台第三阶段综合项目管理平台项目综合管理、项目成本管理、项目综合管理、项目成本管理、整体规划分步实施整体规划分步实施统一系统平台、数据库、应用界面、体系统一系统平台、数据库、应用界面、体系在战略实现的前提下建立人财物三集中的管理平台...