下载后可任意编辑2024 年全业务工作总结1、各项完成情况（1）综合接入收入情况（不含商企）截止 6.30，富阳地区综合接入累计收入___万元，离市公司下达的月度目标___万差___万，完成___%；距离腾飞计划___月目标___万差___万，完成 95.7；完成年度目标的___%，全区排名第 10。（2）政企专线截止 6.30，富阳地区政企专线共计完成___线，离市公司下达的腾飞计划___月目标___线差___线，完成___%，全区排名第三。（3）ab 类集团渗透率截止 6.30，富阳分公司全量 ab 类集团___家，腾飞计划___月渗透目标___家，目前 ab 类集团渗透到达___家，缺口___家。完成率___%，全区排名___位。各区域尤其是政企需加大 ab 类集团综合接入营销，确保此项指标有所提升。（4）全量集团渗透率截止 6.30，富阳分公司全量在网集团___余家，腾飞计划___月渗透目标___家，目前集团渗透到达___家，缺口___家，完成率___%，全区排名___位。（5）小___企截止 6.30，富阳分公司商企累计完成___线，超过分公司___月目标值___线，完成月目标的___%，完成年目标的___%，全区排名第 7。1、分析全业务收入、政企专线、ab 类渗透率和全量集团渗透率的各项完成情况，在全地区的表现2、今年上半年我们做了哪些工作来保障全业务进展。进行归类2、工作开展情况下载后可任意编辑（1）强化___保障及支撑 a、坚持清楚明了的全业务通报，包括综合接入风云榜（每日）、产品相关周通报（每周），时时掌握洽谈集团数、洽谈阶段、拒谈次数等信息，把控进度。使客户经理知晓工作的进度及业绩所处的位置，形成比学赶超的良好竞争氛围。b、产品经理及时跟进签约后流程进度，有专人监督流程各环节人员（客户经理、网路部）是否及时发起流程、进行施工，对有疑难工单进行政企、网络的协调。由产品经理定期对近期所有相关政策进行梳理整理，提供清楚的营销指引，形成通俗易懂的口径，节约营销时间，提高执行速度。c、成立由产品经理，客户经理组长，网络管理员组成的综合接入专项攻坚小组，定期进行协调沟通，优化流程，落实项目。落实 ab 类集团以及一级商圈覆盖规划建设，政企及区域加快协调进度，网络保障资源覆盖到位，为全业务营销做好资源准备，第一时间告知客户经理新覆盖集团及区域，以配合客户经理及时调整洽谈计划。针对各行业制定专业解决方案，配合客户经理组队上门，全方位进行营销。（2）明细激励奖惩机制a、逐渐完善的惩戒机制。最初建立末位约谈制度，政企经理及区...
