下载后可任意编辑2024 年公司制度四大原则要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分别是：\ 1 \法律规范性管理制度的最大特点是法律规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中
对项目管理来说，长久不变的法律规范不一定是适应的法律规范，常常变化的法律规范也不一定是好法律规范，应该根据项目进展的需要而进行相对的稳定和动态的变化
在项目的进展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素养、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的
项目管理制度的法律规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的法律规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的法律规范性
\ 2 \层次性管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性
通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次
各层次的管理制度包含不同的管理要素
前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容
\ 3 \适应性下载后可任意编辑实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意
不是为了制度而制订制度
制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)
泽亚管理咨询顾问认为项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查考核
\ 4 \有效性制定出的制度要对管理有效
要注意团队人员的认同感
在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参加讨论
制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工
管理制度必须在社会法律规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡
