下载后可任意编辑2024 年公司安质部工作总结二、安全质量标准化全面铺开。为了更好地对项目部安全生产进行管理，将安全质量标准化管理全面铺开。安质部召开了大小会议共计___余次，参加会议人员平均达到___余人。还将每月__号订为安全、质量沟通会。我部门通过召开专项安全会议，在施工施工场地大力宣传安全生产、文明施工。为了能使标准化顺利实施，我部根据上级的工作要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决在实施过程中所出现的问题和困难。当然通过一段时间的努力，在各施工队紧密的工作配合下，施工现场的场容场貌设置得到法律规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。根据管理处“五化”管理要求及安全管理要求，突出体现了法律规范化和标准化全面铺开为项目部安全生产管理水平打下了坚实的基础。三、安全检查力度进一步加大。安全工作的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，根据进场以来制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；（二）检查频次提高。本年度，定期检查___次，专项检查___次，日常检查___余次，突击检查___余次；（三）检查项目增加。根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的仔细性和严肃性，如各节点拉接方式是否法律规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、施工机械是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、第 1 页共 11 页下载后可任意编辑个人素养也作为检查项目；真正体现我部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。__年总监办下发巡查通知单和整改通知单共计___份条，驻地办监理指令共计___份，整改通知单共计___份，整改率___%。我部对下下发了___份整改通知单，___份罚款通知单。在国庆节特别期...
