下载后可任意编辑2024 年公司综合部年度工作总结及下一年工作计划__年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、___、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾（一）强化自身建设，法律规范内务管理，促进综合部工作法律规范有序运转。自__年__月__日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，仔细抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径仔细学习___理论、《___文选》及___届___中、__中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。（二）对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度___政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电价批第 1 页共 7 页下载后可任意编辑复等工作的进展；对内以合理化建议征集、讨论审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。__年整合汇报公司合理化建议___余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，估计可节约工程资金__余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合...
